в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня за  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Интересное
Советы от капитана лучшей подводной лодки США
22 ноября 2013 2141 просмотр
Интересное
Советы от капитана лучшей подводной лодки США
22 ноября 2013 2141 просмотр

Юлия Баяндина
Юлия Баяндина

Когда Дэвида Марке назначили руководить командой подлодки Santa Fe — у нее были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась «гиблым местом», где можно было загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке превратил ее в образцовый корабль, а команду — в лучшую на флоте.

Историю превращения он описывал в книге «Разверните ваш корабль», а мы делимся любопытными цитатами из нее.

***

Лидерство — это умение донести до людей представление об их ценности и потенциале достаточно ясно, чтобы они сами могли в себе их разглядеть. И я не знаю лучшей модели вдохновляющего лидерства, чем модель капитана Марке. Стивен Кови

***

Модель «лидер и лидеры» принципиально отличается от модели «лидер и последователи». В ее основе — идея о том, что лидером может стать каждый, и, по сути, для организации намного лучше, если все ее сотрудники — лидеры.

***

Если видеть в людях лишь последователей, то легко не заметить скрытого в них потенциала. Через продолжительное время — от трех до десяти лет — это становится очевидным, но люди к тому моменту уже успевают перейти на другую работу.

***

Любите ли вы помогать подчиненным находить правильные ответы? Лично я люблю, и это создало мне дополнительные проблемы.

***

Самую трудную борьбу мы ведем с самими собой. Мы неизменно считаем, что много знаем, и не важно, что конкретно имеется в виду, — это всегда мешает непрерывному обучению.

***

Пытались ли вы перераспределить функции контроля в вашей организации, не  убедившись предварительно, что сотрудники достаточно компетентны, чтобы их выполнять? Я попытался и на собственном печальном опыте убедился, что контроль без компетентности равнозначен хаосу.

***

Даже тридцатисекундный обмен мнениями на ранней стадии решения задачи способен сберечь вашим подчиненным часы, напрасно потраченные на работу, которую в противном случае потом пришлось бы переделывать.

***

Фраза «Я намерен…» —  невероятно мощный инструмент контроля. Хотя это может показаться не более чем фразеологическим трюком, на самом деле происходит передача авторства плана от командира к подчиненным. А на внедрение этого метода не требуется много времени.

***

Руководители часто жалуются на недостаток вовлеченности своих подчиненных. Но если внимательнее присмотреться к действиям этих боссов и к применяемым ими процедурам управления, то окажется, что они сами уничтожают всякую возможность формирования вовлеченности.

***

Инструктаж  — это пассивная форма обучения для  всех, кроме того, кто его проводит.
Остальные «и  так все знают».  Не инструктируйте, тестируйте — это отличный метод повышения профессиональной компетенции.

***

Если наряду с целью предписывать подчиненным способы ее достижения, это будет означать ограничение их возможности контролировать собственные действия. Поставьте цель и предоставьте подчиненным самим выбирать способы ее достижения.

***

На собственном опыте я убедился в том, что забота о людях не  означает их защиту от  последствий их же собственного поведения. Забота о  людях выражается в том, чтобы предоставить им возможность достичь своих целей в жизни независимо от того, профессиональные они или личные.

Из книги Дэвида Марке «Разверните ваш корабль».

Познакомиться с отрывками из нее можно прямо сейчас:

Книга есть в электронном и бумажном вариантах.

Рубрика
Интересное

Похожие статьи