в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня за  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Интересное
Руководитель на пятёрку
13 марта 2014 3057 просмотров
Интересное
Руководитель на пятёрку
13 марта 2014 3057 просмотров

Екатерина Ушахина
Екатерина Ушахина

Джим Коллинз считает одной из важнейших причин успешности компании талант её руководителя. В своей культовой книге «От хорошего к великому» он рассказывает о менеджерах пяти уровней.

1 уровень — высокопрофессиональный сотрудник, активно использует свои способности, знания, опыт и умения.

2 уровень — ценный член команды — вносит в достижение целей свой вклад и эффективно взаимодействует с другими членами команды.

3 уровень — компетентный менеджер, который умеет организовывать людей и рационально распределяет ресурсы.

4 уровень — эффективный руководитель, способный сформировать видение будущего и добиться того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути.

5 уровень — позволяет добиться исключительных результатов и обладает выдающимися личностными качествами.

Великие руководители находятся на пятом уровне. Для них самое важное в жизни — это успех компаний. Стремление к собственному благополучию и славе — на втором месте. Они хотят видеть компанию ещё более успешной в будущем, вне зависимости от того, узнают об их вкладе или нет.

Один из руководителей такого типа однажды сказал:

Я хотел бы, однажды, сидя  у себя на веранде, увидеть одну из самых великих компаний в мире и сказать: «Я там работал».

Руководители великих компаний никогда не говорят о себе. И это не лжескромность. Люди, которые работали с ними, описывая их, используют такие эпитеты как «спокойный», «простой», «сдержанный», «застенчивый», «приятный», «незаметный», «уравновешенный», «не верящий в собственную значимость». Менеждеры пятого уровня гармонично сочетает в себе скромность и непоколебимую решимость.

Коллинз называет это явление парадоксом окна и зеркала. Когда всё идёт отлично, руководители пятого уровня смотрят в окно, чтобы приписать успех факторам, которые не имеют к ним отношения. В то же время они смотрятся в зеркало, когда говорят об ответственности, никогда не списывая свои проблемы на невезение.

Обычные лидеры компаний делают всё наоброт: в случае неудачи смотрят в окно, пытаясь найти виноватого, а если повезло — будто прихорашиваются у зеркала, приписывая себе все достижения компании.

По материалам книги Джима Коллинза.

Книгу можно купить на Озоне и в Лабиринте.

Рубрика
Интересное

Похожие статьи