Блог издателей деловой литературы

Когда открываешь какую-нибудь новую книгу по менеджменту, обычно в самом начале можно прочитать: «конец иерархическим структурам, децентрализация в работе компаний»… Это странно.

Потому что, что бы ни говорили, компании остаются иерархичными. А государства? А некоммерческие организации? Все держится на иерархиях. Взять хотя бы наше издательство. Да, у нас нет офиса, у нас много свободы, но при этом не меньше дел, за которые мы отвечаем. У нас есть несколько уровней управления — так что же это, если не иерархия? И тогда к чему все эти разговоры о закате иерархий?

Неделю назад закончил чтение книги «Сверху вниз». Признаюсь честно, продажами она не выделяется. И стало мне обидно, потому что, на мой взгляд, это совершенно незаслуженно!

Прагматичный подход, факты из жизни и интересные выводы. Не то чтобы автор защищает иерархии — скорее показывает реальное положение вещей. После всех «закатов иерархии» это как глоток свежего воздуха.
В книге автор говорит, что, как бы мы ни хотели избавиться от иерархий, мы в них нуждаемся. Более того, несмотря на заявления многих гуру о том, что иерархии умерли, они до сих пор остаются самой распространенной формой построения организаций. Почему это происходит, как этого избежать и оптимизировать работу в таких организациях — читайте в книге!

Недавно я закончил читать книгу «Команда победителей», где рассказывается о шведской модели управления на примере Свена Йорана Эрикссона — тренера английской сборной. Надо сказать, Эрикссон смог довести её только до четверть-финала. Конечно, если рассмотреть ситуацию с английской сборной вообще, то это неплохой результат, но для написания книги его, на мой взгляд, недостаточно (хотя успех Эрикссона в итальянских клубах внушал доверие).

Не особенно следя за футболом, я с некоторым опозданием узнал, что Свен позднее ушел со своей должности. Произошло это из-за скандала с журналистом, который представился арабским шейхом и предложил ему огромную сумму за тренировки арабской команды. (далее…)

«Порой нестандартные идеи в области управления ЛЮДЬМИ дают больший эффект, чем любые HR-технологии.
Зачем продавцы работают в пижамах, и как измерить эффект от всего этого «безобразия»?»

Вот такое загадочное описание пришло мне от наших партнеров из SERVICEMAN Training&Consulting.

При ближайшем рассмотрении все оказалось не так загадочно, а очень креативно и позитивно. Мы все привыкли к стандартному, серьезному формату конференций, официальным выступлениям и конференц-залам. SERVICEMAN решили изменить устоявшиеся представления и устроить феерический розничный фестиваль и поделиться с вами 101 фишкой управления людьми в рознице.

«Делиться фишками» – не просто метафора, каждый частник сможет заработать фишки и обменять их на полезные подарки, скажем по секрету, в числе подарков будут и наши книги:)

Главное Retail-Событии этой осени состоится 17 октября в Ретро-клубе FаСоль с 10:00 до 24:00! Подробности о мероприятии.

Осенним дождливым днем по таинственному стечению обстоятельств видение мира работников нашей типографии перевернулось на 90 градусов. Результатом этой коллизии стал тираж книги «Инструменты McKinsey» с неправильно наклеенными закладками-постиками.

Тираж был отозван на переклейку, но несколько десятков самых хитрых экземпляров смогли просочиться в продажу. Если вам удалось их поймать, то наш мастер-класс поможет исправить досадную ошибку. (далее…)

Нет, мы не соединились с еще одним издательством, не собираемся издавать еще одну серию книг и даже не приняли в свои ряды нового сотрудника. На этот раз мы «пополняемся» тематически: наша новая книга посвящена такой теме, которую до сегодняшнего дня мы не затрагивали ни разу. И это при том, что тема эта едва ли не самая популярная в деловой литературе! Речь идет о трейдинге.

На первый взгляд может показаться странным, но именно потому, что таких книг огромное множество, мы долгое время не могли найти ничего подходящего.

Согласитесь: полки книжных магазинов просто ломятся от литературы о фондовом рынке, управлении рисками, акциях, инвестициях и о том, как на всем этом заработать. Но, на мой взгляд, избыток (а точнее, переизбыток) литературы такого плана очень плачевно сказался на ее качестве. В основном эти книги сводятся к тому, «как легко и быстро разбогатеть за 24 часа», и не вызывают интереса у грамотных, думающих читателей. Нам же хотелось издать что-то действительно стОящее, отвечающее званию «максимально полезная деловая книга».

И, как говорится, кто ищет, тот находит… В конце концов к нам в руки попала уникальная книга Куртиса Фейса «Путь Черепах». И пусть мы ждали ее год или два. Оказалось, что она ждала нас гораздо дольше — целых двадцать лет! Почему? Сейчас объясню. (далее…)

В августе 2002 года я закончил свою первую книгу – «Маркетинг на 100%». И сейчас, пять лет спустя, коллеги по издательству попросили меня написать о некоторых малоизвестных фактах ее создания.

Но сначала позвольте мне маленькое лирическое вступление.

Говорят, что хорошая книга может изменить жизнь человека.
Если судить по этому критерию, то книга получилась хорошая.
Жизнь моя изменилась – и еще как!

Во-первых, меня обозвали «гуру маркетинга» (вот как это произошло – я тогда работал в Австрии, наверное, в издательстве «Питер» подумали, что я не вернусь, а это в наших традициях «клеймить» тех, кто уехал заграницу. Поверьте, что я это не я сам себя назвал «гуру» в аннотации к книге!). (далее…)

Специальный репортаж из Германии!
Наше издательство — это сообщество книгоМАННов. Поэтому, оказавшись за границей даже по неиздательским делам, мы сразу идем изучать местные книжные магазины. Да, совмещать приятное с полезным мы умеем.

Изучение книжных магазинов Германии в городе Эссен мы решили начать с двух широко известных сетей Mayersche и Baedeker.

Mayersche

Узнаваемость сети очень высока за счет яркого, я бы даже сказала радужного фирменного стиля — полосок всех цветов радуги (+черный). Пестрый и радостный магазин моментально настраивает на позитивный лад. Немцы привыкают ходить в Mayersche, где можно побродить, полюбоваться книжными новинками, порадоваться выдумкам маркетологов и зарядиться хорошим настроением. Это позитивное настроение явно способствует продажам — продают много. (далее…)

(Продолжение. Начало см. в посте от 27 июля)

Часть I. Творцы ошибок

Ошибки — побочный результат творчества, и этот факт несколько примиряет с их существованием. Ведь не ошибается лишь тот, кто ничего не делает, так что в той или иной мере ошибкам подвержены все: практически не бывает идеальных текстов. Стараясь выразить главное, вы неизбежно упустите что-то мелкое, и наоборот.
Какие же ошибки дарят нам авторы и переводчики?

(далее…)

Моя двухлетняя дочка очень любит мультик про лунную пчелу – Лунтика. Хочу отдать должное его создателям – студии Мельница, мультик сделан очень хорошо. Отлично продуманные характеры героев и сюжеты, хорошая графика. Привязанность к этому бренду такова, что моя дочка отказывается смотреть другие мультики.

При этом владельцы прав на Лунтика очень фрагментарно используют совершенно понятную модель, которую уже давно реализует Дисней со своими героями. В России по этой модели очень успешно двигается Смешарики.
Итак, книги про Лунтика есть, но сделаны они не очень хорошо и их мало. Компьютерные игры есть, но выбор не слишком большой. (далее…)

Рассказать о моей работе? Обычно это непростая задача.
Если кто-то интересуется, чем именно я занимаюсь в издательстве, обычно я начинаю так: «Во-первых, я нахожу книги, которые мы издаем…» Все. О «во-вторых», «в-третьих» и «в-пятых» речь так и не заходит. Дальше следует вопрос о том, как же именно я нахожу книги, и ответить на него не так просто и совсем не быстро…

Прежде всего, хочу подчеркнуть: чаще всего я их именно нахожу, а не ищу. Поиски предполагают некую определенность, четкий алгоритм действия. Когда ищешь — как минимум знаешь, ЧТО ищешь и ГДЕ ищешь. В моем случае это не всегда так. А точнее сказать, в моих случаях, потому что все они уникальны и часто непредсказуемы. Поскольку рассказать обо всех моих «находках» не представляется возможным, а любопытных огромное множество, приведу один пример — из новенького — «Связи решают все». Дело было так… (далее…)