Хороший подарок сотрудникам не обязательно должен быть дорогим или очень оригинальным. Гораздо важнее, чтобы он не отправился на верхнюю полку шкафа сразу после вручения.
Например, команде рекрутинговой системы Хантфлоу дарили теплые минималистичные шарфы без кричащего логотипа — такие можно носить всю зиму. Еще один удачный вариант подарка сотрудникам — термокружки: сотрудники берут их в поездки, а потом присылают в рабочий чат фотографии из разных городов и стран.
Теплый и универсальный шарф, который дарили сотрудникам Хантфлоу
А иногда лучше всего работает подарок вообще без практической функции. После летнего корпоратива Хантфлоу команде особенно запомнились открытки с несколькими строками, написанными от руки. Этот милый презент дал сотрудникам ощущение: нас здесь действительно ждали.
Из этого можно вывести простое правило: хороший корпоративный подарок либо становится частью жизни сотрудника, либо дает ему почувствовать личное внимание.
Но и этого недостаточно, чтобы укрепить лояльность команды. Подарки работают лучше всего, когда продолжают отношение, которое человек чувствует в компании каждый день.
Принцип 1. Человечность превыше всего
Человечность часто вообще не выглядит как что-то большое. Это может быть просто возможность спокойно уйти в отпуск, быстро оформить командировку или без труда разобраться с ДМС.
Мы стараемся выстраивать эти процессы так, чтобы у сотрудника не возникало ощущения, что за каждой простой просьбой его ждет новая бюрократическая полоса препятствий. И чтобы каждый чувствовал, что в сложной ситуации ему помогут.
Принцип 2. Инициативу может проявить каждый
Мы сочетаем ресурсы зрелой компании с гибкостью и отсутствием бюрократии. Все сотрудники могут проявлять инициативу, быть заметными, брать на себя новые задачи, развиваться профессионально и вносить вклад в результат бизнеса.
Продуктовый дизайнер Хантфлоу Анастасия Богач заметила проблему в поисковой выдаче и сама предложила решение
У нас любой сотрудник может предлагать идеи, новые подходы и решения — независимо от должности. Поэтому мы не делим мотивацию на отдельные системы для руководителей и специалистов. Для нас это общая задача бизнеса: сделать так, чтобы люди были включены, понимали, на что могут влиять, и чувствовали свой вклад в общий результат.
Принцип 3. Хорошую работу нужно замечать
Каждый понедельник наш маркетинг собирается на общую встречу. Команды ивентов, телемаркетинга, дизайна, редакции, верстки и диджитал-маркетинга рассказывают, что произошло за неделю и что планируют дальше.
На этих встречах часто благодарят друг друга. Не обязательно за большой запуск или рекордный результат. Иногда за то, что коллега быстро подключился к задаче, подстраховал, объяснил что-то новое, помог уложиться в срок. Так о вкладе человека узнают за пределами его непосредственной команды.
Публично благодарят и руководители. Например, основатель и CEO Хантфлоу Михаил Танский заметил новую механику с лайками в Журнале Хантфлоу, отдельно похвалил идею в общем чате команды маркетинга, а когда узнал, кто ее сделал, лично отметил сотрудницу.
Но есть важное дополнение: замечать хорошее не значит говорить сотруднику только хорошее.
Принцип 4. Обратная связь должна быть честной
Если у человека что-то не получается, лучше не ждать, пока проблема разрастется.
У каждого руководителя свой формат обратной связи, но принципы общие: говорить открыто, своевременно и конкретно, обсуждать рабочую ситуацию, а не личность человека.
Смысл не в том, чтобы непременно указать на ошибку. Важно помочь сотруднику понять ожидания, скорректировать действия и вырасти.
Принцип 5. Корпоратив усиливает то, что уже есть
Корпоративы в Хантфлоу любят и делают с размахом. Летняя встреча команды длится три дня: компания снимает отель на природе и придумывает программу так, чтобы каждый мог найти что-то для себя. Если кто-то выбирает просто чилл у бассейна — так тоже можно. А в прошлом году на корпоративе в честь 10-летия компании выступала группа Cream Soda.
Но ценность таких встреч не в одной программе. Это возможность побыть вместе, поговорить не только о работе, лучше узнать людей, с которыми каждый день переписываешься в чатах.
Корпоратив не может за три дня исправить то, что копилось весь год. Если в обычной работе человека не слышат, не поддерживают и не замечают, никакой классный отель это не перекроет.
А если с отношением и так все хорошо, праздник просто добавляет еще один теплый эпизод в общую картину. Поэтому после летнего корпоратива в 2025 году сотрудники вспоминали и программу, и подарки — но особенно ту самую открытку от руки. Потому что в ней считывалось очень простое: мы правда рады, что ты здесь.
