«Начальник меня не замечает». «Я достигла потолка». «Не знаю, чего хотеть и куда расти». У многих есть амбиции и потенциал, но их не всегда удается реализовать на работе. Как быть, если карьера мечты не складывается?
Эта книга-интенсив поможет выйти из профессионального тупика. Вы увидите возможности, которые раньше были скрыты. И сможете выбирать направление развития сами.
Моя следующая версия — Я 2.0
Автор Марина Алексеева начинала в IT как программист, а затем стала вице-президентом Intel в России. Ее профессиональный путь многие считают образцовым. Весь ее опыт — в этой книге.
«Я 2.0» — это…
Мечтая о переменах, мы часто фокусируемся на внешнем. Если речь о карьере, это место работы, должность, доход. Но самое главное остается в стороне: изменения начинаются внутри. Если ваша сегодняшняя картина мира не соответствует желаемому, нужно понять, как должны измениться вы сами.
Вот вопросы, которые помогут: чем я хочу быть известен(-на) людям? что отличает меня от моих коллег? как я хотел(-а) бы, чтобы значимые для меня люди думали обо мне? кто тот человек, который исполняет такую же миссию? Как бы вы описали свою следующую версию, вашу версию «Я 2.0», одним словом?
Эта книга легко заменит коуч-сессию с карьерным консультантом. Вот что под обложкой:
- «Получить должность директора по развитию к 1 сентября 2027 года». Почему традиционный подход к карьере не работает
- Где я сейчас? Анализ текущей ситуации
- Хочу, могу, надо: профессиональный баланс
- Человек-стабильность или любитель свободы? Тест на определение типа карьерной ориентации
- Вопрос на миллион: «Чему я могу научиться в этом проекте?»
- Отношения с компанией, руководителем, семьей
- Пошаговый план профессионального развития
Карьерная ориентация: «Вызов»
Доктор Бруклин Дерр, исследователь в области бизнеса и карьеры, ввел понятие карьерных ориентаций — ожиданий, интересов и установок, характерных для человека. У каждого из нас они свои. Кому-то важна стабильность, а кто-то не будет счастлив без свободы и автономии.
Разберем ориентацию «Вызов». Такими людьми движут энтузиазм, в организации они часто совершают горизонтальные переходы — туда, где есть что-то новое, приключения и творчество. Определяющим остается увлекательное содержание работы.
Но есть и слабые стороны — неумение сказать «нет» (могут набирать задачи, не задумываясь о том, хватит ли времени и энергии), бывают невнимательны к деталям, так увлекаются работой, что забывают об отдыхе и семье.
Часть решения или часть проблемы?
Наши отношения с начальством влияют на наш профессиональный рост. Как быстро их улучшить?
Руководители живут в мире исключительной сложности и ответственности. Постарайтесь уменьшить это давление: если обсуждаете сложную ситуацию, предложите выход из нее; если начальник говорит о трудностях — спрашивайте, чем можете помочь. Будьте частью решения, а не проблемы.
Не быть начальником — нормально
«В начале карьеры я считала, что мои возможности развития ограничены иерархией и формальным описанием роли, — говорит Марина. — На мое счастье, я в тот момент работала с ментором. От нее услышала, что успех карьеры определяется не положением в иерархии, а той ценностью, которую я возвращаю команде, компании, обществу. И нужно искать не позицию, а важные задачи, которыми никто не занимается, и брать на себя ответственность за их решение».
Подумайте, где будете наиболее полезны. Подключайтесь к проектам, которые действительно вас интересуют. Заменив «карьерный рост» на «профессиональное развитие», вы увидите множество возможностей, которых раньше не замечали.
Что еще в книге
Чтобы построить карьеру, которая будет приносить удовлетворение, вы проработаете четыре сферы: понимание себя → ваша следующая версия → стратегия развития → гармония с окружением. А упражнения помогут закрепить знания.
Марина Алексеева не только работала в Intel, но и стала обладательницей престижных корпоративных наград Intel Software Quality Award и Intel Quality Award за выдающиеся результаты, значимые для бизнеса компании.
С опытным проводником двигаться к карьере мечты будет гораздо проще. На фото — Марина Алексеева. — Источник
Сейчас, помимо собственных проектов, Марина входит в состав руководства международной программы Women in Big Data — совместной инициативы ведущих технологических компаний, таких как Intel, SAP, IBM, Linux Foundation, Cloudera. У нее есть чему поучиться.
Эта книга легко заменит коуч-сессию с карьерным консультантом. Вы сможете разложить по полочкам свои ожидания. Составите план развития. И сделаете шаг навстречу обновленному себе.
По материалам книги «Моя следующая версия — Я 2.0»
Обложка поста — freepik.com
P.S. Хотите первыми узнавать о новых книгах и получать приятные скидки? Подписывайтесь на нашу рассылку. Каждую неделю выбираем полезные отрывки, советы и лайфхаки — и отправляем вам.
