Уильям Торндайк, автор книги «Правила лучших СEO», изучил истории успеха восьми руководителей крупных компаний и составил правила, которые помогут принять верное решение об эффективном распределении капитала.
1. Управлять процессом распределения капитала должен СЕО. Нельзя поручать эту работу сотрудникам финансового отдела или отдела развития бизнеса.
2. Прежде чем принять какое-то решение, определите минимальную ставку доходности — минимально приемлемого возврата на инвестиционные проекты.
3. Грамотно оценивайте альтернативные возможности для инвестиций (как внутренние, так и внешние) и разделяйте их по доходности и риску. Расчеты не должны быть идеально точными; используйте консервативные прогнозы.
Все будущие приобретения можно считать проектами с более высокими рисками, поэтому они должны быть высокодоходными. Будьте внимательны: часто проект, обозначенный словом «стратегический», подразумевает низкую доходность.
4. Рассчитывайте возврат от обратного выкупа акций. Важно, чтобы доходность от приобретения значительно превосходила этот уровень.
5. Четко определите приемлемый для компании уровень денежных средств и долга. Не выходите за его рамки.
6. Попробуйте применить модель децентрализованной организации. Посчитайте, каково соотношение людей в вашем головном офисе и общего числа сотрудников. Оптимален ли такой расклад? Сопоставьте эти данные с показателями конкурентов.
7. Капитал в бизнесе нужно сохранять только в том случае, если вы уверены, что со временем сможете генерировать доходы. При этом они будут выше установленной вами минимальной ставки доходности.
8. Если у вас нет инвестиционных проектов, которые могут принести высокие доходы, рассмотрите возможность выплаты дивидендов. Однако заранее всё просчитайте: решение о выплате дивидендов сложно отменить и они могут быть неэффективны с точки зрения налогообложения.
9. Не бойтесь перемен. Вы можете продать свой бизнес или акции, если цены на рынке достаточно высокие, также можно закрыть неэффективные бизнес-единицы, если они не приносят должного дохода.
Этот список дает инструментарий, который может помочь любому бизнесу — от пекарни по соседству до мультинациональных корпораций. Возьмите на вооружение этот проверенный метод и примите неизбежную неопределенность мира бизнеса с распростертыми объятиями… и свежим взглядом.
По материалам книги «Правила лучших СEO»
Книга уже есть на Озоне.
