Мне необходимо больше времени для работы. Когда я рассказываю о том, что, работая в найме, приезжал в офис в 6:30 утра и уезжал в 8 вечера на протяжении восьми лет, у многих сразу опускаются руки. Волшебных таблеток не бывает. Я не знаю других способов, которые помогли бы вам легче и проще добиться хороших результатов — это только труд и дисциплина.

Я не обладаю навыками скорочтения — мне они даже не нравятся. Я пропагандирую медленное чтение, вдумчивое. Иногда могу читать небольшую книгу месяц: пропускать ее через себя, пережевывать. Как правило, если читаешь быстро, то книги как будто сквозь тебя проходят — ничего не остается.

Особой формулы успеха нет, но есть полезные навыки, которые помогут добиться желаемого.

Как правило, сотрудники не хотят помогать своим руководителям становиться лучше. Часто бывает так, когда руководитель принимает решение и спрашивает у сотрудников, есть ли вопросы или предложения, все молчат, даже если не согласны. Однако потом критикуют принятое решение в узком кругу коллег. Должно быть наоборот: до принятия решений мы обсуждаем, ведем диалоги, а после принятого решения защищаем его, своих коллег и руководителя. Потому что мы участвовали в принятии этого решения.

Меня спрашивают: «Зачем вы так много работали? Это же не ваша компания». Я считаю, что компания, в которой я работаю, моя в том числе, потому что я являюсь ее частью. В последнее время стало модным не работать на кого-то, потому что как будто вы исполняете мечты другого человека, а не свои. Я в корне не согласен с этим. За 13 лет работы в найме я многому научился, ошибался за чужой счет, написал книгу, стал достаточно известным в своей сфере. Если бы я не работал в найме, то не смог бы добиться того, что есть сейчас, потому что не было бы этого опыта. Поэтому становитесь лучшим на своем месте и воспринимайте компанию как свою.

Мне очень нравится фраза «Работать нужно над тем, что у тебя нельзя отобрать», — я переформулировал эпизод из произведения Александра Солженицына «Один день из жизни Ивана Денисовича», когда в разговоре двух заключенных один объяснял, что не нужно хранить хлеб, потому что его легко отобрать, лучше собирать знания и навыки. Копить нужно то, что отобрать невозможно. Пока ты работаешь в найме, то можешь очень многое накопить, чего нельзя у тебя отобрать.

Бывают такие ситуации, когда мы боимся двигаться дальше. Я называю это «синдром застрявших в победе», и с ним нужно бороться. Например, я написал 8 книг для издательства МИФ, но ни одну из них не перечитывал, кроме тех случаев, когда нужно было записать аудиоверсию. Я не делаю этого намеренно, потому что не люблю, когда человек начинает вычищать свое произведение до идеала и ничего не создает дальше. Я этого состояния очень сильно боюсь, поэтому как только заканчиваю писать книгу, то сразу приступаю к созданию чего-то нового.

В последнее время я вижу, что очень небольшое количество людей готовы выходить за рамки своих обязанностей. Я называю это «делать больше, чем нужно», проявлять инициативу, предлагать что-то для своей компании, для усиления продуктов, услуг. К сожалению, лишь 5% принимают участие в инновационном совещании, где люди вносят свои предложения о том, что можно улучшить на своем рабочем месте или в организации. Из них половина — позеры, люди, которые не предлагают что-то эффективное и думают о том, как потратить деньги организации, а не заработать.

Вам сложно будет сделать карьеру, если к работе у вас формальное отношение, вы приходите по графику и ждете конца недели, чтобы побыстрее этот ад закончился.

Выдающихся результатов может достичь тот человек, который считает свое занятие делом своей жизни. Пусть он так думает в этом периоде времени, а через пять лет что-то изменится. Но он максимально отдается своей работе, причем не важно, что именно он делает: он может быть предпринимателем, самозанятым, тренером по дайвингу, таро-астрологом, инфлюенсером. Но если я работаю, я должен быть лучшем в своем деле обязательно. Для того чтобы вырасти, недостаточно просто хорошо делать свою работу, нужно делать что-то большее.