Когда цель одна, решение очевидно. Но одна цель при принятии решения — редкая роскошь. Как правило, их возникает множество. И так как вы не можете удовлетворить сразу все свои потребности, вам приходится искать компромисс. Чем больше вариантов, тем больше компромиссов придется найти.
Однако не количество компромиссов делает решение трудным, а то, что каждая цель оценивается по-разному. В одном случае вы сравниваете варианты, используя цифры или процентные значения. Для другого подходит шкала от низкого значения к высокому. Где-то необходимы описательные выражения: желтый, оранжевый, синий.
Другими словами, вы выбираете не просто между яблоками и апельсинами. Вы выбираете между яблоками, апельсинами и слонами. Как найти компромисс в такой ситуации? Обратимся к новинке МИФа — книге «Правильный выбор».
Метод равноценного обмена
Обратимся к прошлому и посмотрим, что говорил о компромиссах в решениях американский мыслитель Бенджамин Франклин, изображенный на 100-долларовой купюре.
Более двухсот лет назад знаменитый ученый Джозеф Пристли (открыл кислород) стоял перед непростым выбором. За помощью он обратился к своему другу Бенджамину Франклину. У Пристли было два варианта, и выбор зависел от того, насколько каждый из них соответствует его целям.
Однако вместо того, чтобы высказаться за один из вариантов, Франклин предложил другу метод принятия правильного решения.
- Возьмите лист бумаги и разделите его на две колонки — «за» и «против».
- В течение нескольких дней коротко записывайте пришедшие в голову аргументы под нужным заголовком.
- Теперь вам нужно определить, насколько весом каждый аргумент. Для этого нужно отыскивать равнозначные с той и другой стороны — и вычеркивать их. При этом, если вы находите, что одна из причин «за» столь же весома, как две причины «против», вычеркивайте три.
- Решение принимается на основании оставшихся после уравновешивания сторон аргументов, когда на протяжении двух-трех дней в голову не приходит ничего важного и нового.
Сам Бенджамин Франклин называл этот метод алгеброй благоразумия. Естественно, значимость аргументов нельзя определить с математической точностью. Но когда все они лежат перед вами, как на ладони, вы видите их яснее и менее склонны предпринять неверный шаг.
Подготовлено по материалам книги «Правильный выбор».
Картинки поста: pixabay.com.
