в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount + cartEbookCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Саморазвитие
Как принимать правильные решения, если выбор неочевиден
27 февраля 8 843 просмотра
Саморазвитие
Как принимать правильные решения, если выбор неочевиден
27 февраля 8 843 просмотра

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Когда цель одна, решение очевидно. Но одна цель при принятии решения — редкая роскошь. Как правило, их возникает множество. И так как вы не можете удовлетворить сразу все свои потребности, вам приходится искать компромисс. Чем больше вариантов, тем больше компромиссов придется найти.

Однако не количество компромиссов делает решение трудным, а то, что каждая цель оценивается по-разному. В одном случае вы сравниваете варианты, используя цифры или процентные значения. Для другого подходит шкала от низкого значения к высокому. Где-то необходимы описательные выражения: желтый, оранжевый, синий.

Другими словами, вы выбираете не просто между яблоками и апельсинами. Вы выбираете между яблоками, апельсинами и слонами. Как найти компромисс в такой ситуации? Обратимся к новинке МИФа — книге «Правильный выбор».

Метод равноценного обмена

Обратимся к прошлому и посмотрим, что говорил о компромиссах в решениях американский мыслитель Бенджамин Франклин, изображенный на 100-долларовой купюре.

Обратимся к прошлому и посмотрим, что говорил о компромиссах в решениях американский мыслитель Бенджамин Франклин, изображенный на 100-долларовой купюре.

Более двухсот лет назад знаменитый ученый Джозеф Пристли (открыл кислород) стоял перед непростым выбором. За помощью он обратился к своему другу Бенджамину Франклину. У Пристли было два варианта, и выбор зависел от того, насколько каждый из них соответствует его целям.

Однако вместо того, чтобы высказаться за один из вариантов, Франклин предложил другу метод принятия правильного решения.

  1. Возьмите лист бумаги и разделите его на две колонки — «за» и «против».
  2. В течение нескольких дней коротко записывайте пришедшие в голову аргументы под нужным заголовком.
  3. Теперь вам нужно определить, насколько весом каждый аргумент. Для этого нужно отыскивать равнозначные с той и другой стороны — и вычеркивать их. При этом, если вы находите, что одна из причин «за» столь же весома, как две причины «против», вычеркивайте три.
  4. Решение принимается на основании оставшихся после уравновешивания сторон аргументов, когда на протяжении двух-трех дней в голову не приходит ничего важного и нового.

Сам Бенджамин Франклин называл этот метод алгеброй благоразумия. Естественно, значимость аргументов нельзя определить с математической точностью. Но когда все они лежат перед вами, как на ладони, вы видите их яснее и менее склонны предпринять неверный шаг.

Подготовлено по материалам книги «Правильный выбор».
Картинки поста: pixabay.com.

Похожие статьи