Мы бежим по жизни со скоростью мысли, и часто не у кого спросить: «А как бежать наиболее эффективно?»
Где-то около года назад мне предложили возглавить интересное направление бизнеса в абсолютно новом для меня формате. «Э-хей! Задач мы не боимся», — сказала я себе и рванула в бой.
Речь шла о формировании группы видеопродакшна для новой образовательной площадки. Когда меня наняли на работу, я была одна, а задач — работодатель нынче жжёт! — мне поставили как на полностью сформированную и обкатанную группу. Я не подвела и одна начала впахивать, как целая группа. Дела пошли в гору, одна за одной на портале появлялись образовательные лекции.
Команда мечты ≠ команда раздора
Параллельно с производством онлайн-курсов, в те же самые 24 часа обычных суток (мы ж не слабаки дураки, мы ж сутками работаем!), я искала ту самую команду мечты, чтобы потихоньку раздавать каждому часть дела и увеличивать обороты. Но вот как эту команду набирать?
Есть привычка с детства доверять книгам. Я зашла в книжный и глянула на полки по менеджменту. Ицхак Адизес сказал мне со страниц своего бестселлера: «Нанимай разных!» Не бойся, мол, если участники команды не будут похожи на тебя. Они могут быть сильнее тебя, они могут смотреть в другую сторону от тебя, но посмотри на свои руки — пальцы тоже разные, но служат тебе одинаково хорошо.
Я подумала: «Хорошо, Ицхак, мне нравится твоя провокационная идея». И начала набирать именно такой коллектив — людей, которые «другие».
В меру любящие коллеги и сотрудники, — источник.
В моей маленькой системе координат во благо Великого собственника («князю прибыль, белке честь»*) появилась команда профессионалов: продюсеры, режиссер, монтажер, координатор. Всё бы ничего, но в России есть испытательный срок, когда модель Ицхака точно работает. Но потом наступает период вступления в полные трудовые отношения — и тут уж, прости Ицхак, модель начинает хромать.
В игру вступает Максим Батырев (Комбат) со своим творением «45 татуировок менеджера», где на 127 странице бумажного формата, в главе 19, чёрным по белому сказано, что команда — это только единомышленники. Максим, после долгих и кровопролитных боёв я согласна с вами!
Но каким опытом было приобретено такое согласие? Лебедь, рак и щука, впряженные в одну повозку. Повозку разорвало вместе с лебедем и раком, щука уплыла.
Так вот я о чём, мой читатель. Если у тебя бывало такое, знай — ты не один! Когда щука превращается в лису, зашедшую в гости к зайцу, такое тоже бывает.
Микровывод #1: когда берёшь команду, бери её под себя. Знак качества. Проверено на себе!
Микровывод #2: книги читать нужно, но и применять их на своей практике лучше по старой русской пословице «сто раз отмерь, один отрежь».
Занос второго плана
Пойдем дальше. У соверемнного трудоголика работа занимает не менее 70% жизненного пространства. Сон — это ещё минус какое-то время, а дальше — по обстоятельствам. Так вот, постоянно думаешь, работа — это ли то место, где друзья должны быть или всё-таки нет, и стоит держаться особняком? И снова читаем книги.
Джек Митчелл «Обнимите своих сотрудников». Я согласна с Джеком Митчеллом, его талантом и опытом. Личные отношения — это очень и очень важно и первостепенно, но опять же — круты и изменчивы они, российские реалии. Снова приведу пример из практики.
Различные жизненные ситуации на работе, — источник
На другом проекте мне тоже предстояло набрать разных творческих людей (лихие были времена! Модели, известные творческие люди, звёзды…) и время от времени мотивировать их. Речь шла о телевизионном реалити-шоу. Как правило, такой проект снимается без пауз в течение месяца или полутора. Что тяжеловато, конечно. Столько дней без нормального сна и отдыха, даже еда — и та на бегу.
Так вот, попал в этот проект один прекрасный молодой человек — Даниил, член жюри. Он с огромным трудом шёл на контакт, и я попыталась применить методику Джека Митчелла. Подошла с улыбкой к Даниилу и чуть тронула его за локоть. Результат? Даниил громко заорал и убежал от меня.
Как я позже узнала, парень был из многодетной семьи и, видимо, маме было не до объятий. Даниил волком смотрел на меня до конца проекта и был для меня потерян.
Микровывод#3: читайте книги, но аккуратно применяйте их на практике — люди бывают разные! Но опять же так смешно: вроде как я и противоречу себе, но чем больше вы прочитаете, тем меньше будете ошибаться.
И всё-таки она вертится!
Открытием стала для меня книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» — это моя любовь и слезы.
Любовь, потому что сама хотела бы работать именно в бирюзовой организации.
Что это значит? Значит, работать с людьми, которые тебя любят и ценят. И которых ты так же любишь и ценишь, и вы все друг за друга и друг с другом (мяу-мяу, кис-кис, фыр-фыр).
Команда мечты, — источник
НО! (Тут начинаются слёзы.) Такой финт получается лишь в том случае, если общество доросло (общество, ау!), если оно готово отказаться от начальников и подчиненных; получать примерно одну сумму зарплаты внутри организации. Если каждый конкретный сотрудник готов выполнять не только свои рабочие обязательства, но и за того парня, если парню нужно… А парень за тебя завтра поработает. И все довольны и счастливы. Никто не отлынивает, потому что не понимает, как это — увиливать от работы.
Вот это мечта! Тогда никакой стресс не страшен и дауншифтинг не нужен. Это я как спец с 20-летним стажем непрерывной работы говорю.
И в заключении. В конце марта этого года корпорация Майкрософт запустила в твитер чат-бота. Имя её Тэй. Она общалась с землянами, стремясь понять их суть и полюбить их. Однако (внимание, начинается драматический оборот) уже к концу первых суток общения с землянами бот возненавидел людей, а компании Майкрософт со стыдом пришлось удалять записи робота и вести его спать.
Вот такие мы, земляне, несговорчивые и конфликтные. Так что посмотрим на себя, почитаем умные книги и с верой в лучшее продолжим свой бег по нашей Земле. Впереди лето!
Примечание: «Сказка о царе Салтане», А. С. ПушкинОбложка поста: tumblr
