Как должна развиваться карьера? Кто-то говорит, что это линейное движение вверх — постоянное совершенствование. Например, прибавка к зарплате или какие-то дополнительные преференции. В целом, это верно. Но для каждого из нас «карьерное движение» — свое понятие. Широкий пласт критериев.
Публикуем отрывок вебинара курса «Карьера». Руководитель школы менеджмента «Академика» и управленческий консультант Ксения Авдей рассказывает про самые популярные карьерные цели и то, как их реализовать.
По промокоду blog — специальная скидка 10% на курсы МИФа. Скидка суммируется с той, что уже есть на сайте. Максимум — 50%.
Цель про плюс 20-30% денег
Перед вами самая простая цель карьерная для работы. Здесь даже не требуется карьерный консалтинг. С этим люди справляются самостоятельно.
Почему это самая простая цель?
Потому что 20-30% денег можно взять из дополнительных часов работы и закрыть увеличением количества задач на текущем рабочем месте. Риск этих кейсов заключается в том, что часто человек ради 20-30% не договаривается с текущей компанией, а идет искать новую работу. Обычно 20-30% — это адекватное повышение, которое можно согласовать в своей компании, и сделать это за несколько итераций.
Проблема в том, что люди считают, что нужно просто прийти и один раз об этом попросить. Редко бывает, что пересогласование денег занимает всего лишь одну итерацию — обычно от 4 до 6. Это процесс согласования новых задач, постановки по ним KPI, объяснение, почему они нужны. Вы выясняете с руководителем, за что готова платить компания. Что для этого нужно? Выстроенные отношения и прошлая результативность. Тогда коммуникация дается в разы проще.
Еще один вариант — смена роли на более контролирующую, иногда управленческую. Но всё зависит от индустрии. Есть индустрии, в которых управленческая роль — это плюс 20-30% денег сверху. Тогда стоит задуматься, готовы ли вы к тому, чтобы взять какие-то функции контроля. Контролировать более широкую экспертную зону, выполнять больше задач, работать дополнительные несколько часов, вести несколько проектов внутри системы. Эта задача очень линейная, простая, и большая часть людей с ней справляется самостоятельно.
Если после нескольких итераций система дает вам сигнал, что задач не дадим и денег нет, то встает вопрос о смене работы и то, каким образом строить дальнейшее карьерное развитие.
Цель про плюс 40-60% денег
Тут немного поинтереснее. Конечно, всё может происходить, как в предыдущем варианте. Передоговоренности, формирование должностной инструкции… Но здесь мы говорим про более весомые деньги, резкое увеличение дохода.
Часто существенный плюс по деньгам — это смена роли на управленческую. Мы исследуем, насколько человек интересуется управлением, насколько его привлекает власть, руководство другими людьми, коммуникации с ними, рост, развитие людей, ответственность за результаты других людей. Исследуем получение повышения внутри текущей системы. Потому что, как мы знаем, не всегда в компаниях есть какие-то свободные роли. Бывают системы, где внутри не очень высокая смена или ротация. Важно ответить на вопросы:
— Что происходит внутри компании?
— Каким образом строится вертикальное развитие?
— Какие законы существуют внутри текущей системы, для того чтобы вертикализироваться?
Иногда на это требуется достаточное количество времени: можно двигаться год-полтора.
Почему можно даже в текущей системе двигаться к управленческой роли? Я считаю, что переход со старого места на новое управленческое место — это более сложный переход. Текущее место может быть использовано как некоторый тренировочный лагерь, где вы тестируете определенную гипотезу: насколько вам интересно в эти задачи нырнуть, насколько интересен управленческий трек. На это может уйти время.
Эти деньги могут приходить и от расширения зоны экспертной ответственности. Тут всё зависит от индустрии. От возможности стать, например, старшим экспертом и захватить какую-то ключевую экспертизу, которая есть в отделе. Здесь всё очень сильно зависит от области, где это применимо. Потому что не во всех системах, как ни странно, применимо именно расширение экспертной зоны и радикальное увеличение по деньгам.
Смена работы в рамках индустрии: бывает такое, что в вашей компании и внутри вашей индустрии платят небольшие деньги, а вы переходите в систему с увеличением дохода, в компанию из высшей лиги, с какими-то дополнительными плюшками. Здесь идет работа над хорошей упаковкой резюме, над подготовкой к собеседованию, над сопроводительным письмом и так далее. Идет работа над объяснением другой системе, почему мне нужно платить эти деньги, почему я к ним готов, почему я подхожу для вашей компании. Это занимает достаточно большое количество времени.
Переобучение, наверное, самый сложный трек. Это когда индустрия уже вам не позволяет движение. У меня такие ситуации бывали, когда человек приходил и говорил: «Но у нас просто не платят больше». И тогда встает вопрос: я либо готов, например, формировать пассивные источники дохода, либо брать вторую работу, либо я двигаюсь в зону переобучения и изменения. Это как один из векторов, и есть ли к нему готовность, человек исследует внутри себя.
И здесь всё будет зависеть от того, какой у вас была первоначальная точка. Выход на большие деньги происходит дольше. Любое переобучение занимает существенное количество времени, потому что адекватным, признанным экспертом мы становимся в течение первых трех лет.
Пассивные источники дохода или вторая работа. Понятное дело, что сроки реализации такой цели увеличиваются, потому что образуется большое количество векторов, которые мы тестируем. Мы с клиентом проводим работу, исследуем. Не обязательно использовать карьерного консультанта. Если у вас с рефлексией всё хорошо, вы можете это делать самостоятельно, задавая себе вопросы.
Выбор осуществляется не в теории. Не сидит человек напротив меня и не рассуждает в теории: «А мне туда пойти или туда? А мне уволиться или в управление?» Нет, он начинает действовать по определенным выбранным траекториям, которые хочет проверить. Например, хочет протестировать рынок. Понять, какие сейчас зарплаты, какие зарплаты в других системах. Ему нужно составить резюме, выйти на рынок, походить по собеседованиям или поговорить со своим руководителем, начать череду этих коммуникаций для того, чтобы сформировать должностную инструкцию и так далее. И человек ко мне возвращается именно с результатами этого исследования: я походил, вот это про себя понял, вот это осталось непонятным, это только риск и моя персональная ответственность.
Все идет через исследование действия. Ни о какой магии на консультациях речи не идет, потому что это невозможно.
Цель про смену роли на управленческую
Тут акцент на том, что человеку действительно хочется управлять. Он чувствует в себе нерв к управлению результатом других людей.
Конечно, мы также оцениваем возможности на текущем месте. Смотрим на то, как построены отношения с руководителем: можем ли мы с ним договариваться об изменении своей роли, есть ли доверительный мостик, прошлая результативность, на которую руководитель будет опираться.
На всё уходит время — чтобы составить новую должностную инструкцию, чтобы понять, какими задачами вы будете управлять, как будет выглядеть ваша управленческая роль.
Плюс у вас начинается новый испытательный срок. Когда вас ставят руководителем, вы не становитесь руководителем: это я говорю на всех управленческих курсах, не питайте иллюзий.
Вам предстоит достаточно долгий путь и обучение. 1-2 года в управленческой роли — это примерные сроки, когда приходит первое понимание, что да, я вроде успешен, я справился и я чувствую удовлетворение от своей новой роли.
Риски растут. Почему? Потому что управлять — это не то же самое, что быть хорошим экспертом. Это большая проблема у нас в стране, потому что люди считают, что раз ты классный эксперт, то ты будешь классным руководителем. Увы, это не так.
Цель про work and life balance/состояние
Несколько лет назад цель про work and life balance была одна из самых популярных. Сейчас она сменилась в сторону «цели про состояние». Это когда человек в целом чувствует себя стабильно и хочет что-то поменять в своей жизни.
Здесь важно определить желаемый образ жизни и понять, что такое понятие work and life balance для вас.
Нужно разобраться, где происходит дисбаланс, что вас конкретно не устраивает, в чем именно дефицит — дефицит общения с семьей, дефицит отдыха, дефицит хобби, общения с друзьями.
Я работаю по принципу «Покажи мне свой календарь, и я скажу, кто ты». Я очень люблю анализировать календари руководителей, особенно, когда они говорят, что они зашиваются, и всё плохо. Календарь показывает, что происходит с человеком. Я замеряла при работе с клиентами: если снижаем на 20-30% количество рабочих часов в неделю, то человек чувствует себя хорошо. Вопрос про work and life balance может даже отпасть.
Обычно у нас из календаря вылетают ресурсные дела — дела для души. Но календарь не только для рабочих дел: туда нужно вписывать всё то, что является как раз вот этим work and life balance. Тогда гармонизация происходит полноценно. Потому что человек понимает, ради чего он этот календарь освобождал.
В работе с состоянием самое сложное то, что это очень субъективное понятие. Здесь идет работа с личными факторами.
Почему здесь увеличиваются риски? Потому что, во-первых, понятие субъективное, и то, что work and life balance — это не есть сама цель человека. Она является инструментом для реализации какой-то более глубинной цели. Обычно где-то на десятой минуте выясняется, что человеку хочется совершенно другого и что за этим что-то прячется. В некоторых ситуациях цель про work and life balance — это какой-то промежуточный этап для того, чтобы сделать что-то другое.
Есть риск того, что эта цель социально-желаемая. Потому что работа с состоянием была настолько распиарена за последнее время, что люди стали ставить ее как самую важную цель. Приходит человек, у него энергии на роту солдат, а он: «Я в work and life balance». А сам вокруг себя всё разрушает, потому что энергию никуда не конвертирует. И страдают все — сотрудники, семья. Он говорит: «Почему-то у меня отношения со всеми портятся?» А потом выясняет, что отношения портятся, потому что он всех замордовал до полусмерти. У меня есть такие клиенты. И я понимаю, что work and life balance там не про отдых, а про умелую канализацию психической энергии, которой очень много.
У меня такой энергии тоже очень много. Я знаю, что мне с этим нужно работать: что это моя сила и слабость. Если с этим я не работаю, если я не понимаю, как должен быть выстроен мой work and life balance, то будут страдать все. Это очень субъективное состояние, ориентированное на то, что человек исследует себя.
Цель про смену профессии
Я работаю с «Яндекс. Практикумом», погружена в историю про смену работы и знаю об этом очень много. И честно скажу: это один из самых длинных треков.
Переобучение — сложный кейс, в том числе для карьерного консультанта. Потому что часто человек, который приходит и говорит, что ему всё надоело на текущем месте и он хочет все поменять, не понимает, чего хочет. Ему хочется просто уйти, но куда прийти, понимания нет. И этот нулевой этап занимает огромное пространство. Потому что здесь очень много вопросов о том, что не устраивало, что человек умеет, какая есть подушка безопасности для этого переобучения, что уже человек исследовал. Важно в человека какую-то информацию загрузить о том, что происходит на рынке труда, какие есть профессии и так далее. У человека должен пойти процесс обработки информации.
Переобучение — это два-три года движения. Человек меняется колоссально. Когда человек сильно меняется, когда проходит большое количество этапов, то у него могут поменяться и сами цели.
Это процесс с большим количеством рисков. Карьерные консультанты работают с рисками и их минимизацией. Объясняют, что нужна подушка безопасности, нужно постепенно исследовать, что понравилось, что не понравилось, что интересно в задачах. Прийти на какую-то пробную, тестовую неделю, посмотреть, что за профессия. Огромное количество предохранителей. Возможно, кто-то работает более радикально, но я люблю, чтобы у человека снижалась тревога — чтобы он был более открыт, любопытен и получал удовольствие, а не шел из позиции отчаяния и заливающей его тревоги.
Часто сложно решиться на переобучение, потому что рушится всё до основания пирамиды Маслоу — до безопасности. А когда у нас затрагивается безопасность, это самый тяжелый кейс в работе. Например, когда ко мне приходит мама, которая осталась без работы с тремя детьми, без помощи, без бабушек, без всего, я понимаю, что у нас проблема на уровне безопасности. Никакой подушки, очень сжатые сроки. Там мы действуем по принципу — любая работа. Там никакой истории про длительное самоисследование быть не может.
Когда человек способен вокруг себя сформировать систему, которая позволит ему идти в это самоисследование, это прекрасно.
Много вопросов, разбираясь в которых, приходится снимать розовые очки. Например, долго нет успешности. Это тяжелый этап. Я мало того, что ученик, так еще и должен добираться для того, чтобы эту успешность признать.
Успешная смена профессии — это не смена профессии, когда вы пошли учиться. Это смена профессии, когда вы получили внутреннее подкрепление — «Да, это мое», и внешнее подкрепление. Вот это смена профессии. Это действительно сложный трек.
Подробнее о карьерных целях — на курсе «Карьера». По промокоду blog — специальная скидка 10% на курсы МИФа. Скидка суммируется с той, что уже есть на сайте. Максимум — 50%.
Обложка: pexels
