Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Психология и саморазвитие
ТОП-5 карьерных целей: как повысить зарплату, стать управленцем и сменить профессию
2 февраля 2023 1 040 просмотров

Олеся Ахмеджанова
Олеся Ахмеджанова

Как должна развиваться карьера? Кто-то говорит, что это линейное движение вверх — постоянное совершенствование. Например, прибавка к зарплате или какие-то дополнительные преференции. В целом, это верно. Но для каждого из нас «карьерное движение» — свое понятие. Широкий пласт критериев.

Публикуем отрывок вебинара курса «Карьера». Руководитель школы менеджмента «Академика» и управленческий консультант Ксения Авдей рассказывает про самые популярные карьерные цели и то, как их реализовать.

По промокоду blog — специальная скидка 10% на курсы МИФа. Скидка суммируется с той, что уже есть на сайте. Максимум — 50%.

Цель про плюс 20-30% денег

Перед вами самая простая цель карьерная для работы. Здесь даже не требуется карьерный консалтинг. С этим люди справляются самостоятельно.

Почему это самая простая цель?

Потому что 20-30% денег можно взять из дополнительных часов работы и закрыть увеличением количества задач на текущем рабочем месте. Риск этих кейсов заключается в том, что часто человек ради 20-30% не договаривается с текущей компанией, а идет искать новую работу. Обычно 20-30% — это адекватное повышение, которое можно согласовать в своей компании, и сделать это за несколько итераций.

Проблема в том, что люди считают, что нужно просто прийти и один раз об этом попросить. Редко бывает, что пересогласование денег занимает всего лишь одну итерацию — обычно от 4 до 6. Это процесс согласования новых задач, постановки по ним KPI, объяснение, почему они нужны. Вы выясняете с руководителем, за что готова платить компания. Что для этого нужно? Выстроенные отношения и прошлая результативность. Тогда коммуникация дается в разы проще.

Руководители всегда перегружены. Если вы придете и скажете, что вы готовы у них что-то забрать, я не думаю, что хоть один руководитель от этого откажется.

Еще один вариант — смена роли на более контролирующую, иногда управленческую. Но всё зависит от индустрии. Есть индустрии, в которых управленческая роль — это плюс 20-30% денег сверху. Тогда стоит задуматься, готовы ли вы к тому, чтобы взять какие-то функции контроля. Контролировать более широкую экспертную зону, выполнять больше задач, работать дополнительные несколько часов, вести несколько проектов внутри системы. Эта задача очень линейная, простая, и большая часть людей с ней справляется самостоятельно.

Если после нескольких итераций система дает вам сигнал, что задач не дадим и денег нет, то встает вопрос о смене работы и то, каким образом строить дальнейшее карьерное развитие.

Цель про плюс 40-60% денег

Тут немного поинтереснее. Конечно, всё может происходить, как в предыдущем варианте. Передоговоренности, формирование должностной инструкции… Но здесь мы говорим про более весомые деньги, резкое увеличение дохода.

Часто существенный плюс по деньгам — это смена роли на управленческую. Мы исследуем, насколько человек интересуется управлением, насколько его привлекает власть, руководство другими людьми, коммуникации с ними, рост, развитие людей, ответственность за результаты других людей. Исследуем получение повышения внутри текущей системы. Потому что, как мы знаем, не всегда в компаниях есть какие-то свободные роли. Бывают системы, где внутри не очень высокая смена или ротация. Важно ответить на вопросы:

— Что происходит внутри компании?
— Каким образом строится вертикальное развитие?
— Какие законы существуют внутри текущей системы, для того чтобы вертикализироваться?

Иногда на это требуется достаточное количество времени: можно двигаться год-полтора.

Почему можно даже в текущей системе двигаться к управленческой роли? Я считаю, что переход со старого места на новое управленческое место — это более сложный переход. Текущее место может быть использовано как некоторый тренировочный лагерь, где вы тестируете определенную гипотезу: насколько вам интересно в эти задачи нырнуть, насколько интересен управленческий трек. На это может уйти время.

Эти деньги могут приходить и от расширения зоны экспертной ответственности. Тут всё зависит от индустрии. От возможности стать, например, старшим экспертом и захватить какую-то ключевую экспертизу, которая есть в отделе. Здесь всё очень сильно зависит от области, где это применимо. Потому что не во всех системах, как ни странно, применимо именно расширение экспертной зоны и радикальное увеличение по деньгам.

Смена работы в рамках индустрии: бывает такое, что в вашей компании и внутри вашей индустрии платят небольшие деньги, а вы переходите в систему с увеличением дохода, в компанию из высшей лиги, с какими-то дополнительными плюшками. Здесь идет работа над хорошей упаковкой резюме, над подготовкой к собеседованию, над сопроводительным письмом и так далее. Идет работа над объяснением другой системе, почему мне нужно платить эти деньги, почему я к ним готов, почему я подхожу для вашей компании. Это занимает достаточно большое количество времени.

Переобучение, наверное, самый сложный трек. Это когда индустрия уже вам не позволяет движение. У меня такие ситуации бывали, когда человек приходил и говорил: «Но у нас просто не платят больше». И тогда встает вопрос: я либо готов, например, формировать пассивные источники дохода, либо брать вторую работу, либо я двигаюсь в зону переобучения и изменения. Это как один из векторов, и есть ли к нему готовность, человек исследует внутри себя.

Важно понимать, что переобучение — это трек на 3-5 лет, это не цель одного года или полутора лет.

И здесь всё будет зависеть от того, какой у вас была первоначальная точка. Выход на большие деньги происходит дольше. Любое переобучение занимает существенное количество времени, потому что адекватным, признанным экспертом мы становимся в течение первых трех лет.

Пассивные источники дохода или вторая работа. Понятное дело, что сроки реализации такой цели увеличиваются, потому что образуется большое количество векторов, которые мы тестируем. Мы с клиентом проводим работу, исследуем. Не обязательно использовать карьерного консультанта. Если у вас с рефлексией всё хорошо, вы можете это делать самостоятельно, задавая себе вопросы.

Выбор осуществляется не в теории. Не сидит человек напротив меня и не рассуждает в теории: «А мне туда пойти или туда? А мне уволиться или в управление?» Нет, он начинает действовать по определенным выбранным траекториям, которые хочет проверить. Например, хочет протестировать рынок. Понять, какие сейчас зарплаты, какие зарплаты в других системах. Ему нужно составить резюме, выйти на рынок, походить по собеседованиям или поговорить со своим руководителем, начать череду этих коммуникаций для того, чтобы сформировать должностную инструкцию и так далее. И человек ко мне возвращается именно с результатами этого исследования: я походил, вот это про себя понял, вот это осталось непонятным, это только риск и моя персональная ответственность.

Все идет через исследование действия. Ни о какой магии на консультациях речи не идет, потому что это невозможно.

Цель про смену роли на управленческую

Тут акцент на том, что человеку действительно хочется управлять. Он чувствует в себе нерв к управлению результатом других людей.

Конечно, мы также оцениваем возможности на текущем месте. Смотрим на то, как построены отношения с руководителем: можем ли мы с ним договариваться об изменении своей роли, есть ли доверительный мостик, прошлая результативность, на которую руководитель будет опираться.

На всё уходит время — чтобы составить новую должностную инструкцию, чтобы понять, какими задачами вы будете управлять, как будет выглядеть ваша управленческая роль.

Плюс у вас начинается новый испытательный срок. Когда вас ставят руководителем, вы не становитесь руководителем: это я говорю на всех управленческих курсах, не питайте иллюзий.

Вам предстоит достаточно долгий путь и обучение. 1-2 года в управленческой роли — это примерные сроки, когда приходит первое понимание, что да, я вроде успешен, я справился и я чувствую удовлетворение от своей новой роли.

Риски растут. Почему? Потому что управлять — это не то же самое, что быть хорошим экспертом. Это большая проблема у нас в стране, потому что люди считают, что раз ты классный эксперт, то ты будешь классным руководителем. Увы, это не так.

Управление — это серьезный блок новых знаний. Вы фактически получаете новую профессию. И понравится ли вам в этой профессии, никто не знает.

Цель про work and life balance/состояние

Несколько лет назад цель про work and life balance была одна из самых популярных. Сейчас она сменилась в сторону «цели про состояние». Это когда человек в целом чувствует себя стабильно и хочет что-то поменять в своей жизни.

Здесь важно определить желаемый образ жизни и понять, что такое понятие work and life balance для вас.

Нужно разобраться, где происходит дисбаланс, что вас конкретно не устраивает, в чем именно дефицит — дефицит общения с семьей, дефицит отдыха, дефицит хобби, общения с друзьями.

Я работаю по принципу «Покажи мне свой календарь, и я скажу, кто ты». Я очень люблю анализировать календари руководителей, особенно, когда они говорят, что они зашиваются, и всё плохо. Календарь показывает, что происходит с человеком. Я замеряла при работе с клиентами: если снижаем на 20-30% количество рабочих часов в неделю, то человек чувствует себя хорошо. Вопрос про work and life balance может даже отпасть.

Обычно у нас из календаря вылетают ресурсные дела — дела для души. Но календарь не только для рабочих дел: туда нужно вписывать всё то, что является как раз вот этим work and life balance. Тогда гармонизация происходит полноценно. Потому что человек понимает, ради чего он этот календарь освобождал.

В работе с состоянием самое сложное то, что это очень субъективное понятие. Здесь идет работа с личными факторами.

Почему здесь увеличиваются риски? Потому что, во-первых, понятие субъективное, и то, что work and life balance — это не есть сама цель человека. Она является инструментом для реализации какой-то более глубинной цели. Обычно где-то на десятой минуте выясняется, что человеку хочется совершенно другого и что за этим что-то прячется. В некоторых ситуациях цель про work and life balance — это какой-то промежуточный этап для того, чтобы сделать что-то другое.

Есть риск того, что эта цель социально-желаемая. Потому что работа с состоянием была настолько распиарена за последнее время, что люди стали ставить ее как самую важную цель. Приходит человек, у него энергии на роту солдат, а он: «Я в work and life balance». А сам вокруг себя всё разрушает, потому что энергию никуда не конвертирует. И страдают все — сотрудники, семья. Он говорит: «Почему-то у меня отношения со всеми портятся?» А потом выясняет, что отношения портятся, потому что он всех замордовал до полусмерти. У меня есть такие клиенты. И я понимаю, что work and life balance там не про отдых, а про умелую канализацию психической энергии, которой очень много.

У меня такой энергии тоже очень много. Я знаю, что мне с этим нужно работать: что это моя сила и слабость. Если с этим я не работаю, если я не понимаю, как должен быть выстроен мой work and life balance, то будут страдать все. Это очень субъективное состояние, ориентированное на то, что человек исследует себя.

Цель про смену профессии

Я работаю с «Яндекс. Практикумом», погружена в историю про смену работы и знаю об этом очень много. И честно скажу: это один из самых длинных треков.

Переобучение — сложный кейс, в том числе для карьерного консультанта. Потому что часто человек, который приходит и говорит, что ему всё надоело на текущем месте и он хочет все поменять, не понимает, чего хочет. Ему хочется просто уйти, но куда прийти, понимания нет. И этот нулевой этап занимает огромное пространство. Потому что здесь очень много вопросов о том, что не устраивало, что человек умеет, какая есть подушка безопасности для этого переобучения, что уже человек исследовал. Важно в человека какую-то информацию загрузить о том, что происходит на рынке труда, какие есть профессии и так далее. У человека должен пойти процесс обработки информации.

Переобучение — это два-три года движения. Человек меняется колоссально. Когда человек сильно меняется, когда проходит большое количество этапов, то у него могут поменяться и сами цели.

Это процесс с большим количеством рисков. Карьерные консультанты работают с рисками и их минимизацией. Объясняют, что нужна подушка безопасности, нужно постепенно исследовать, что понравилось, что не понравилось, что интересно в задачах. Прийти на какую-то пробную, тестовую неделю, посмотреть, что за профессия. Огромное количество предохранителей. Возможно, кто-то работает более радикально, но я люблю, чтобы у человека снижалась тревога — чтобы он был более открыт, любопытен и получал удовольствие, а не шел из позиции отчаяния и заливающей его тревоги.

Часто сложно решиться на переобучение, потому что рушится всё до основания пирамиды Маслоу — до безопасности. А когда у нас затрагивается безопасность, это самый тяжелый кейс в работе. Например, когда ко мне приходит мама, которая осталась без работы с тремя детьми, без помощи, без бабушек, без всего, я понимаю, что у нас проблема на уровне безопасности. Никакой подушки, очень сжатые сроки. Там мы действуем по принципу — любая работа. Там никакой истории про длительное самоисследование быть не может.

Когда человек способен вокруг себя сформировать систему, которая позволит ему идти в это самоисследование, это прекрасно.

Много вопросов, разбираясь в которых, приходится снимать розовые очки. Например, долго нет успешности. Это тяжелый этап. Я мало того, что ученик, так еще и должен добираться для того, чтобы эту успешность признать.

Успешная смена профессии — это не смена профессии, когда вы пошли учиться. Это смена профессии, когда вы получили внутреннее подкрепление — «Да, это мое», и внешнее подкрепление. Вот это смена профессии. Это действительно сложный трек.

Подробнее о карьерных целях — на курсе «Карьера». По промокоду blog — специальная скидка 10% на курсы МИФа. Скидка суммируется с той, что уже есть на сайте. Максимум — 50%.

Обложка: pexels

Похожие статьи