Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Психология и саморазвитие
4 главных навыка будущих лидеров из поколения Z
30 июля 2019 4 433 просмотра

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Каким будут или могут быть будущие руководители из миллениалов или поколения Z? Подготовили несколько тезисов из книги «Руководители-чемпионы». Социологи и психологи утверждают, что представители этих поколений стремятся к комфорту, имеют гедонистические наклонности, с легкостью переключаются с одного вида деятельности на другой и избегают сложных задач. Будущим лидерам придется преодолевать эти качества и думать, как их преодолеть у своих сотрудников.

Наибольшее значение получат 4 элемента атлетического лидерства: сверхамбиции, сосредоточенность, способность к сверхусилиям и ментальная стойкость.

1. Амбиции питают лидерство. Они заставляют свои компании, последователей и самих себя добиваться невозможного. Важно научиться практиковать амбициозность.


Руководители-чемпионы

Вот некоторые из необходимых привычек:

— строить планы, как побить собственные рекорды;

— следовать ролевым моделям, добившимся успехов в бизнесе и других сферах жизни;

— «разложить» амбиции на достижимые цели недели, месяца или года.

2. Сохранять сосредоточенность в сегодняшнем мире с его мультизадачностью и постоянным смещением координат становится все сложнее — мы постоянно переживаем бомбардировку отвлекающими факторами в виде электронных писем, мессенджеров, социальных сетей, телефонных звонков, рекламных объявлений и многого другого.

А чтобы побеждать, необходимо быть сосредоточенным.

Пример многих лидеров доказывает, что сосредоточенность — еще один практический лидерский навык, обязательный в условиях сниженной концентрации внимания.

3. Чтобы побеждать, требуется много работать. Эта простая привычка лидеров становится критически важной в мире современных гедонистических ценностей (стремление к комфорту, удовольствиям, быстрым наградам и пр.) и многочисленных гаджетов, призванных облегчить жизнь.

Способность работать по многу часов, под давлением дедлайнов, в условиях неопределенности (и зачастую враждебности), выдерживая прямые и опосредованные атаки, за короткое время оправляясь от неудач и получая наибольшее удовлетворение именно от побед, а не от наслаждения каждой минутой жизни, — вот что сослужит службу следующему поколению руководителей.

Кроме того, начинающим лидерам полезно приобрести навык учиться на ошибках, быстро восстанавливаясь после провалов, и воспринимать ограничения как возможности и стимулы, а не угрозы.

4. Для эффективного лидерства также важна определенная доза ментальной стойкости. Чем раньше будущие лидеры научатся стойкости, тем больше у них будет шансов сделать ее частью ежедневной ментальной и поведенческой практики. Станет ли стойкость определяющей характеристикой эффективных лидеров через 20 лет — неизвестно, однако значимость ментальной адаптивности невозможно переоценить. Нарастающая сложность в сочетании со скоростью и разнообразием перемен требует от лидера гибкости, адаптивности и открытости всему новому.

Научиться стойкости и адаптивности — еще не гарантировать себе легкий подъем на вершину, но для сегодняшних молодых людей это станет хорошей базой для лидерских экспериментов.

Главный риск для начинающих лидеров — в бездумном копировании. Сегодняшние лидеры так эффективны именно потому, что они понимают, в каких условиях и с какими ограничениями работают и как действовать в подобных обстоятельствах. Они никогда не заимствуют идеи или инструменты без адаптации к их реалиям и не перенимают бездумно практики, зарекомендовавшие себя в другом контексте, потому что знают: это приведет к провалу. Эффективное лидерство — модель, требующая применения с умом.

Подготовлено по книге «Руководители-чемпионы».
Изображения: источник.

Похожие статьи