Легендарный предприниматель Ричард Брэнсон в своей книге «Бизнес в стиле Virgin» говорит о подводных камнях, которые могут разрушить самое прекрасное начинание ещё на старте. Чтобы избежать ошибок, сделайте 4 верных шага.
Шаг 1: не отклоняйтесь от цели
На этом этапе ошибка предпринимателя обычно заключается в том, что он не может ясно и лаконично сформулировать свою идею.
На случай, если вы вдруг встретитесь с важным потенциальным инвестором, вы должны быть готовы буквально за две минуты рассказать ему о своих планах. подготовьте «речь для лифта». Попробуйте использовать формат Twitter и уложить свою главную мысль в 140 знаков. Помните: чем короче рассказ, тем он понятнее.
Другая ошибка — утрата цели. Если ваш стартап был заявлен как «новый технологический прорыв», то выброс адреналина, связанный с шумной кампанией по продвижению, может привести вас к поспешным решениям и потере цели. Многие предприниматели мечутся из стороны в сторону, вместо того чтобы решительно двигаться вперед. Ясно сформулируйте свои цели и стратегию, подготовьте план. Не отвлекайтесь от главного.
Чрезмерная устремленность в будущее — тоже опасна. Если ваш продукт ещё на стадии эскиза, не стоит пока задумываться о следующих версиях. Лучше всего составлять план на два или три года вперед.
Шаг 2: реально оценивайте расходы
Не обманывайте себя, оценивая объем средств, необходимых для запуска вашего проекта: так вы уменьшите свои шансы на успех. Контролировать затраты необходимо, но не следует путать расходы и оборотный капитал. Поле боя усеяно трупами стартапов, которые имели недостаточный оборотный капитал и из-за этого были обречены с самого начала.
В планах, составленных начинающими предпринимателями, практически всегда заметно недооценены накладные расходы. Рассчитав их, не забудьте о непредвиденных тратах. Для этого мало прибавить 10% к полученной цифре. Прибавьте 75%, а то и все 100%!
Шаг 3: нанимайте тех, кто вам нужен, а не тех, кто вам нравится
Заманчиво нанять в вашу новую компанию друзей и родственников, однако, вероятнее всего, это будет серьезной ошибкой. Не справься они с работой, попросить их уйти будет очень трудно.
Начиная новый бизнес, мы всегда привлекаем в команду умных людей, разбирающихся в отрасли и ее скрытых рисках. Одной из ваших целей должен быть поиск менеджера, который действительно примет ваше видение бизнеса и которому однажды, решив сделать следующий шаг, вы сможете доверить бразды правления.
Шаг 4: нужно знать, когда следует покинуть пост главы компании
Хороший предприниматель знает, когда пришло время оставить пост главы компании. Это практически всегда сложно и все же необходимо: немногие бизнесмены становятся ещё и отличными менеджерами. Отойти от управления — не значит полностью отстраниться.
Ошибки — часть предпринимательского пути. Важно, особенно на старте, научиться очень быстро от них отходить.
По материалам книги Ричарда Брэнсона.
Книга есть в бумажном и электронном вариантах.
