Блог издателей деловой литературы

В продолжение разговора о «лимитрующих факторах» в карьере при движении «Вверх!» давайте посмотрим на проблему еще чуть более широко.

Обратите внимание на мнение автора одной из наших недавних книг «Какого цвета Ваш парашют«, Ричарда Боллса. Он справедливо утверждает, что просто невозможно уметь всего и быть абсолютно всем. «Самый большой недостаток, которым мы обладаем, – говорит в своем международном бестселлере Ричард – это наше отношение к собственным недостаткам». А, точнее, невнимание к тому, что на самом деле можем и умеем.

Попробуйте обнаружить свои истинные умения и приоритеты с помощью отрывка из книги «Какого цвета Ваш парашют?«. В этой работе нелишним окажется и авторский рецепт эффективной борьбы с одним из самых распространенных недостатков –  застенчивостью .

(далее…)

Препятствий для карьерного роста может быть множество. От работы не по Призванию или отсутствия мотивации, до реального недостатка профессиональных знаний или навыков. Но подобное – еще пол беды. Призвание и мотивацию можно найти, а знания и навыки «накопить» дополнительным (само-)образованием и практикой.

Другое дело, когда препятствия надуманны. Когда мы самостоятельно выстраиваем себе несуществующие преграды и сами же начинаем их опасаться. Вот тут уже стоит хорошенько поразмыслить… (далее…)

Некогда мы взялись издавать максимально полезные деловые книги – для всех, кто хочет сделать свой бизнес лучше.
Но через некоторое время убедились: не все любят читать книги о бизнесе. Даже при желании научиться новому и полезному чтение «через силу» принесет гораздо меньше пользы, чем могло бы.

Выход нашелся! Именно для таких людей в свое время был создан особый жанр – бизнес-роман. В нем бизнес-идеи изложены не в виде учебника или цикла семинаров, а в форме художественного повествования, в котором есть свой (и часто весьма захватывающий!) сюжет. Самым известным бизнес-романом по праву считается “Цель”. Эта книга, кстати, входит в программы практически всех ведущих бизнес-школ наряду с учебниками маститых гуру менеджмента.

У бизнес-романов есть неоспоримое преимущество перед «просто учебной книгой» – она дает возможность учиться и отдыхать одновременно. Как только вы забываете, с какой целью взяли ее в руки и увлекаетесь перипетиями сюжета, процесс усвоения (иногда – поглощения ) и осмысления новых идей начинает бурно прогрессировать, причем без ваших усилий. А сэкономленную силу воли можно направить, скажем, на утренние пробежки Или что-нибудь посерьезнее.
К тому же если у вас нет времени читать хоть что-то, «не относящееся к делу», это отличный шанс не выпадать из сферы приятного чтения. Получается два в одном.

Поэтому в прошлом году в нашем портфеле появились первые бизнес-романы. Среди них книги авторов “Цели”: “Я так и знал” Элияху Голдратта и «Новая цель» Джефа Кокса (она выйдет совсем скоро). Кроме того, мы издали знаменитый “Дедлайн” Тома ДеМарко и готовим к печати “Цель-2”.

Нам – и читателям – понравилась эта форма. Ждите продолжения серии!

В 2005 году мы ярко стартовали, сделав ставку на издание качественных (во всех отношениях — подбор, перевод, правка, дизайн, верстка, «фишки» и маркетинг) деловых книг.

Количество наших читателей росло — и мы продолжали радовать их новинками деловой литературы.

Но бизнес-змей-искуситель зацепил нас: сначала мы попробовали сделать подарочные книги (началом этой серии стала замечательная книга «Речи, которые изменили мир»), потом записные книжки (чего стоят «Все, что мужчины знают о женщинах» или наша версия iБлокнота).

А потом мы еще выпустили книги о спорте и здоровом образе жизни (начиналось все с «Жизни на полной мощности» — и, надеемся, вы уже читаете «Железный человек есть в каждом») и фотоальбом (прекрасный подарок от Сергея Доли «Далеко, далеко»). Мы даже сменили слоган. Теперь мы издаем “Максимально полезные книги”, убрав слово “деловые”.

«Чрезмерное линейное расширение опасно и смертельно!» — скажет наш читатель, специалист по маркетингу и любитель книг Траута.

Возможно, мы умрем от линейного расширения. Возможно… Но делать это мы собираемся очень долго и очень красиво.

Вот что мы издадим в 2011 году: (далее…)

Начались трудовые будни? Вы взяли высокий старт на работе, стремясь стать лучшим в отделе\компании\отрасли, но боитесь «сбить дыхание»?
Обладатель черного пояса карате, гуру в сфере личной продуктивности и по совместительству наш автор Дэвид Аллен в очередной главе своей новой книги «Как быстро привести дела в порядок. 52 принципа эффективности без стресса» поясняет, почему не стоит стремиться быть лучшим – и что нужно делать вместо этого.

Лучшее намного лучше хорошего

Стремление к максимально высокому качеству во всем открывает доступ к уникальному уровню креативности и интеллекта. Сознательная концентрация на исполнении предназначения чего бы то ни было (от простейших действий до возвышенной цели) порождает мысли и вызывает вдохновение такого уровня, которого невозможно достичь обычными средствами.

Как стать непобедимым

Есть простой способ стать непобедимым: стремитесь делать все, что вы делаете, наилучшим образом — и начните прямо сейчас. Чтобы обрести неуязвимость, о которой я говорю, вы должны пройти через врата абсолютной уязвимости, поскольку, выдвигая подобное требование к себе, вы подвергаетесь определенному риску. Нужно не «быть лучшим», а «делать наилучшим образом». Попытка стать лучшим означает немедленное возникновение багажа в виде борьбы, эгоизма и самобичевания, приводя к жизни в формате «победа/поражение». А вот стремление делать наилучшим образом — это динамичный, все меняющий опыт, доступный в любое время каждому из нас. Это активная вовлеченность в свою жизнь и работу, это гибкое поведение и позитивная позиция. Руководствуясь такими принципами, вы победите. Непременно!

Делая все наилучшим образом, мы даже не предполагаем, какие чудеса вызываем в своей жизни или в жизни других.

Хелен Келлер

Однако за свободу и ощущение собственной мощи, которые связаны с этим опытом, приходится платить. Вы должны подойти к опасному краю. Вы обязаны задать себе вопрос «а что значит “лучшее”?», заглянуть внутрь себя и собрать всю свою волю в кулак, чтобы ответить на него. Это может означать принесение в жертву своего сиюминутного удовольствия, привычек, лени и (прости, Господи!) неверия в собственные силы.

Удивительная ирония состоит в том, что если я готов отказаться от стремления к комфорту, жажды независимости и потребности в контроле над ситуацией; если я согласен начать двигаться туда, куда ведет меня интуиция, я получу доступ к гораздо большему удовлетворению, подлинной свободе и истинной вере в себя. Иногда я искренне спрашиваю себя: «Какое из дел, которые я могу выполнить сейчас, я способен сделать лучше всего?» И всякий раз у меня хватает воли, чтобы согласиться с ответом и начать действовать. После этого меня перестают терзать сомнения, неуверенность и самокритика. Никто другой не знает, до какой степени хитроумной бывает темная сторона моей собственной личности. Однако, по-настоящему фокусируясь на том,
чтобы выполнить работу наилучшим образом, я могу (по меньшей мере, на это мгновение) забыть и отпустить свое прошлое, одновременно с этим отбросив страхи перед будущим. Это шаг к выздоровлению (если не само чудесное исцеление).

Истинный мастер в искусстве жизни почти не чувствует различий между работой и игрой, трудом и отдыхом, умом и телом, размышлением и расслаблением, любовью и верой. Вряд ли он точно знает, где искать эти тонкие грани. Он просто стремится к совершенству во всем, что делает, предоставляя другим решать, работает он или играет. По его мнению, он всегда занимается и тем, и другим.
Джеймс Мичнер

Как определить и выбрать лучшее из того, чем вы можете заняться прямо сейчас? Этот вопрос можно задать себе независимо от того, какое действие и на каком уровне вы выполняете. «Лучшее» не значит «идеальное» — это просто лучшее из того, что можно сделать в данный момент, учитывая имеющуюся информацию и ресурсы. Приготовьте лучший соус для спагетти из ингредиентов, имеющихся у вас под рукой, используя все свои навыки, прямо сейчас. Проведите лучшее совещание, которое возможно в данных обстоятельствах и в данный момент. Разговаривая с другом, супругой, мамой или сыном, сделайте так, чтобы ваше общение с ними стало лучшим из возможных. А какие открываются перспективы! Лучшее предложение, лучшая
поездка с семьей, лучший анализ производительности, лучший сон.

Интересно, что ответы, которые я даю на этот вопрос, когда у меня хватает ума управлять своей жизнью подобным образом, почти никогда не расходятся с тем, что я действительно делаю в данный момент. Но такое изменение перспективы всегда порождает свежие идеи и повышает продуктивность — неважно, идет ли речь о новом проекте в бизнесе или просто о более радостном дне.

Кстати…

— Что может удерживать вас от такого вопроса и ответа на него?

Ну вот и кончились новогодние праздники. Пора за работу. Что там вокруг, какова обстановка на книжном рынке в первые дни нового года?

Открываем www-страницу ОЗОНа, раздел «Бизнес-бестселлеры».

А там…

Книга «Вверх!», написанная вице-президентом IBM Инной Кузнецовой, в полном соответствии со своим названием, действительно взлетела вверх. На первое место.

Инна, поздравляем!

А еще у нас есть хорошая новость для американских читателей: теперь «Вверх!» можно купить в США в интернет-магазине Setbook.

С Новым Годом вас, дорогие читатели!
Если мы застали вас в медитации над бесконечным списком дел, немудрено – книга Дэвида Аллена «Как быстро привести дела в порядок. 52 принципа эффективности без стресса» выйдет из типографии только 20 января.
Но мы постараемся поддержать ваш трудовой энтузиазм, публикуя некоторые советы Дэвида.
Итак, понедельник…

Ваша работа — это не вы

Незафиксированные, непроясненные и вследствие этого запущенные дела, которые вы согласились выполнить, завладевают вами и не дают отдохнуть. Перечислить их означает получить над ними власть. Лучший и самый продуктивный способ делать свою работу — это быть ее господином, а не рабом.

Главный секрет моих списков дел

Почти все из вас уже знают, у меня довольно много списков и большое количество задач в каждом из них. Пришло время поделиться с вами действительно важным секретом этих списков: некоторые из лучших реализованных мной проектов в них так и не попали!

Как же так?! Разве эти списки — не способ Привести Дела В Порядок? Я что, все это время дурачил вас? Обманывал, заставляя поверить, что извлечь дела из головы, обработать их, выделить ожидаемый результат и необходимые действия, а потом записать и рассортировать по соответствующим категориям полученное — это лучший способ справиться с накопившимися у вас проблемами?

Будьте спокойны и организованны в личной жизни, и тогда вы сможете стать пылкими и оригинальными в работе.

Густав Флобер

Вам могло показаться, что я советую именно это. И в самом деле с помощью такого подхода можно многие дела привести в порядок, потому что он помогает избежать смешения проектов в одну кучу, определяя те, что в работе, и те, что завершены. Он дает возможность хранить результаты в надежных местах и запускать следующие действия. Но многие упускают основную причину использования такого подхода. Ведь вы составляете списки дел и проектов не для того, чтобы покончить с ними и больше никогда ничего в жизни не делать. Вы избавляетесь от вещей, отвлекающих ваше внимание, чтобы можно было обратиться к тому, что кажется истинно важным. И заниматься этим делом по-настоящему, фокусируясь на все сто процентов, со всей созидательной энергией, с полным погружением.

Контролировать внимание означает контролировать опыт, а следовательно, и качество жизни.
Михай Чиксентмихайи

Когда голодны — ешьте рис; когда устали — закройте глаза. Глупцы могут посмеяться надо мной, но мудрые поймут, что я имею в виду.
Лин-чи

Все сегодняшнее утро я обрезал ветки большой сосны. Я был счастлив. Пульсировала творческая энергия, я получал эстетическое наслаждение от игры света и тени в этой части нашего сада. Но данная работа не была предусмотрена моим списком. Просто утром мне показалось, что нужно ею заняться. Если бы у меня не было собственных списков и если бы я не изучил их внимательно несколько дней назад, я, возможно, стал бы сомневаться этим утром, что в них учтены все мои дела. И что они могут подождать. Без этого сознательного переговорного процесса с самим собой возникло бы как минимум легкое грызущее чувство тревоги, а несколько противных «следовало бы» обязательно спрятались бы в ветвях и могли наброситься на меня в любой момент!

А что дает нам лучшее (временное) облегчение и (ложное) чувство защиты от невидимых и злобных «следовало бы»? Правильно, состояние занятости. Не имея списков дел, я, возможно, все-таки занялся бы этим утром обрезкой сосны, но причина для такого времяпрепровождения была бы совершенно неверной.

Кстати…
— Какие наиболее креативные, веселые и продуктивные
задачи были реализованы вами, но при этом не попа-
ли ни в один из списков дел?
— Насколько ценной была бы для вас возможность по-
вторить этот опыт?