Согласно популярному анекдоту, всемирно известный скрипач-виртуоз Яша Хейфец как-то на вопрос случайного прохожего в Нью-Йорке «Как попасть в Карнеги-холл?» ответил фразой: «Практика, практика, практика».
Бумажная книга Электронная книга
Игра в сотрудничество
Прежде чем спрашивать: «Как выиграть?» — давайте попробуем спросить: «У кого выиграть?». Герой всегда с кем-то сражается. Колонисты в романе Жюля Верна «Таинственный остров» сражаются с природой, но большинство из нас конкурируют с другими людьми.
Люди постоянно конкурируют друг с другом за работу, деньги, за партнеров. Это ни в коем случае не означает, что люди только конкурируют. Вся история человечества, весь моральный и технологический прогресс — это попытка минимизировать конкуренцию и максимизировать сотрудничество.
Люди в первобытных, аграрных или феодальных обществах конкурировали между собой довольно жестко. Ресурсов было мало, выиграть можно было за счет грубой физической силы для мужчин, красоты для женщин и еще буквально пары параметров. Всем в племени ясно, кто лучший охотник, и занятий помимо охоты не так уж много. Все возможные таланты можно пересчитать по пальцам двух рук. Но потом мы придумали капитализм, и талантов стало столько, что мы совершенно в них запутались.
Когда мы покупаем утром кофе в кофейне, мы ценим кофе больше, чем деньги. А владелец кофейни, наоборот, ценит деньги больше, чем кофе, именно поэтому он предлагает обменять кофе на деньги. Совершив обмен, мы увеличили общее количество ценности!
Капитализм не просто делит ограниченные ресурсы, он еще и непрерывно производит новые. Кофе не был ресурсом, пока люди не придумали его обжаривать и заваривать. Однако вокруг кофе все еще существует конфликт: владелец кофейни хочет продать кофе подороже, а мы хотим купить его подешевле.
Верхушка рейтинга
Несколько лет назад на сайте московского офиса одной аудиторской компании можно было увидеть статистику: на три тысячи сотрудников — восемьдесят партнеров. Партнер — это совладелец компании, одна из высших ступеней в корпоративной иерархии. «Сделать партнера», то есть стать им, — мечта каждого, кто приходит в такую компанию. Но, с учетом подобной статистики, каковы шансы рядового сотрудника добиться этого? Один-два процента. На этом Олимпе слишком мало места, туда пробиваются только самые амбициозные и самые талантливые в аудите и социальных навыках люди. Это обеспечивает клиентам компаний лучший возможный сервис.
С капитализмом есть проблема: социальные сравнения делают людей несчастнее. Для нашего мозга, который мало изменился со времен неолита, уровень в социальной иерархии равен шансам на размножение. Поэтому мы непрерывно отслеживаем уровень своего социального статуса и впадаем в небольшую депрессию, как только он оказывается слишком низким, — а он все время оказывается слишком низким по какому-то параметру. Если в деревне мы могли сравнить себя только с односельчанами, то в интернете мы можем сравнить себя с половиной населения планеты.
Кто-то всегда окажется умнее, богаче, добрее или знаменитее нас. Выход? Не сравнивать себя со всеми, не пытаться покорить некий общий, единый для всех Олимп, не пытаться стать «президентом земного шара». Создавать собственный, персональный Олимп под свои таланты и ценности. Цель пробиться в топ-1—2% людей по какому-то одному определенному таланту вполне достижима для всех. Хорошая новость в том, что таких возможностей становится все больше.
Читайте также:
Где искать свой талант
Где искать свой талант в эпоху позднего капитализма? На стыках. Новые профессии возникают из-за появления новых технологий и на стыках старых профессий. Молекулярный нейробиолог. Танцедвигательный терапевт. Марчар. Это маркетолог и эйчар, смесь из двух профессий, которые появились только в минувшем столетии.
Детей спрашивают, кем они хотят быть, когда вырастут, — но откуда им знать сейчас, какие профессии будут в будущем? Ни у кого не было таланта к молекулярной нейробиологии в XIX веке — как не было таланта к игре на скрипке в III веке до нашей эры.
Суперспособность сегодня — это не физическая суперсила или смекалка охотника, а точка пересечения нескольких талантов: физических, когнитивных и социальных. Все это создает надежду, что однажды каждый найдет себе роль, которая будет соответствовать именно его уникальным качествам, конкуренция отступит совсем и все мы будем счастливо реализованы — каждый в своей уникальности.
Ищите ваш талант на стыке ваших сильных сторон. Каждый из нас обладает какими-то сильными чертами — настолько сильными, что они стали частью вашего личного бренда. Как их распознать? Психолог Мартин Селигман в книге «В поисках счастья» перечисляет следующие критерии.
1. Какие навыки вызывают у вас ощущение, что это и есть вы, чувство аутентичности и подлинности?
2. Какие навыки вы освоили очень быстро, практически сразу, как только начали их применять?
3. Какие навыки заставляют вас искать все новые и новые способы применить их?
4. Использование каких навыков кажется вам неизбежным, вызывая у вас внутреннее «ну, попробуйте остановить меня»?
5. Какие навыки возвращают вам силу и энергию после их использования, а не приводят к усталости?
6. Какие навыки вдохновляют вас создавать личные проекты, полностью построенные вокруг них?
7. Применение каких навыков доставляет вам радость, энтузиазм, азарт и даже экстаз?
В позитивной психологии существуют рекомендации найти у себя примерно пять таких сильных сторон и развивать их. Найдите их, а дальше ищите между ними точки пересечения. Из этого и сложится ваш уникальный талант, который вы сможете реализовать, т. е. взойти на ваш личный, персональный Олимп.
Из книги «Стратегия личности».
Заказать:
