Специалист в области карьерных стратегий и автор бестселлеров «Это норм!» и «Никогда-нибудь» Елена Резанова рассказывает, как мы ставим карьерные цели, которые работают или наоборот не работают, что такое ориентиры и гипотезы и как они помогают нам в познании себя.
Вебинар Елены можно посмотреть на нашем онлайн-курсе «Лаборатория целей». А пока мы делимся небольшой его частью.
Целей нет
Стать продаваемым писателем. Получить должность. Сделать открытие. Увеличить доходность бизнеса в два раза. Все это профессиональные цели. Их еще называют точечными долгосрочными целями. У них есть конкретный срок. Классический пример такой цели: что я буду делать через 5 лет? Считается, если вы знаете ответ на этот вопрос, значит вы управляете своей карьерой.
В них есть два больших риска:
Первый риск. Если цель долгосрочная, то вероятно, пока вы идёте к ней, она очень трансформируется или вообще исчезнет. Если вы, допустим, решили получить работу в компании мечты, то вполне вероятно, что через 5 лет эта компания может исчезнуть, а вместе с ней и ваша цель.
Второй риск. Когда мы ставим долгосрочную точечную цель, то за время, пока мы к ней идем, мы и сами меняемся. Мы можем перерасти эту цель или захотеть чего-то другого. Мы можем идти к долгосрочной цели по инерции, достигнуть ее и понять, что уже хотим совсем другого.
Раньше такие точечные цели работали, потому что мир был более стабильным. Сейчас мир меняется очень быстро. И мы меняемся вместе с ним.
При этом краткосрочные точечные цели работают. Когда вы составляете пошаговый план на год-два и следуете ему, вы добиваетесь того, чего хотите.
Ориентиры и гипотезы
Долгосрочных целей нет. Но есть ориентиры и гипотезы.
Гипотезы — все, о чем мы думаем, чего мы хотим, о чем мечтаем. Это все, что мы считаем целями.
Как известно, гипотезы нужно проверять. Если вы сейчас составите список своих желаний, то там будет много всего. И некоторое будет очень вас вдохновлять. Но это лишь гипотезы, а значит, вы можете не следовать им. И страстное желание вовсе не гарантия того, что это ваша долгосрочная цель. Перед каждой гипотезой стоит ставить слова: возможно, вероятно, может быть, я этого хочу.
Например, если вы мечтаете стать флористом, не стоит сразу идти получать эту специальность, лучше отправиться на курсы выходного дня и понять, подходит ли вам эта мечта. Пока вы не приблизитесь к своей гипотезе, вы не поймете нужна ли она вам.
Но это не значит, что нужно отказываться от своей мечты. Просто не бросайтесь в омут с головой: не стоит сразу же уходить с работы или вкладывать все деньги в мечту. Разумнее попробовать, чтобы понять ваше это или нет.
Ориентиры — то, что для нас важно, наши смыслы, ради которых мы готовы что-то делать.
Чтобы было понятнее, что это такое, давайте выполним два простых упражнения.
Упражнение 1. Дополните формулировки для разных ситуаций
Ситуация 1. Вы классно сделали свою работу (представьте свою нынешнюю работу), чем бы вы не занимались, и вы слышите благодарность от клиента, он говорит:
— Я рад, что именно вы со мной работали, потому что вы … .
Чем клиент закончит эту фразу? Долго думать не стоит. Ответы должны быть спонтанными.
Ситуация 2. Вы выступили на мероприятии. Выступление было очень крутым, и после него к вам подошли несколько человек и сказали:
— Из всех выступлений, которые я слышал сегодня, ваше самое… .
Какое? Допишите ответ. Избегайте слов «лучшее», «самое интересное». Они не несут конкретики.
Ситуация 3. Представьте, что прямо сейчас кто-то из ваших клиентов или коллег вас кому-то рекомендует. И они говорят:
— Очень рекомендую (впишите свое имя), потому что она или потому что он…
Впишите три слова, которые кажутся вам самыми значительными. Избегайте слов «лучший», «крутой», «профессионал».
Смысл упражнения: Отражает ваши внутренние ориентиры или представления о самих себе, ваше видение себя в жизни и профессии. Обычно эти ориентиры скрыты глубоко внутри. И в этих упражнениях вы озвучиваете именно их, отражаете образ самих себя.
Упражнение 2. Кто вас вдохновляет
Вспомните трех человек, чьи профессиональные результаты кажутся вам самыми крутыми и вдохновляющими. И поясните, почему именно они. Короткой формулировкой.
Смысл упражнения: Описывая людей, которые вас вдохновляют, вы описываете себя. Зачеркните их имена и профессии, и это будет описание вас или того, что для вас действительно важно. Люди, которыми вы восхищаетесь, — носители ваших смыслов и ценностей.
То, что мы описывали в обоих упражнениях можно назвать Personal Mini of Saksess, или иррациональное представление об успехе. У каждого человека оно уникально. Когда вы найдете его, то вы поймете, что вам на самом деле нужно, что для вас значимо.
Обложка статьи: pixabay.com
