Достигнув определенного карьерного уровня и статуса, многие специалисты не понимают, куда и как двигаться дальше.
В практическом руководстве «Моя следующая версия — Я 2.0» Марина Алексеева, вице-президент и генеральный директор по исследованиям и разработкам Intel в России (с 2017 по 2021 г.), предлагает совершенно новый подход к карьерному планированию и управлению своим профессиональным развитием.
Но для того, чтобы решать задачи следующего профессионального уровня, недостаточно только новых навыков. Придется научиться по-другому мыслить и действовать, буквально стать новой версией себя. Попробуйте прямо сейчас.
Новые навыки
Для начала подумайте, какими навыками и способностями должен обладать человек, которым вы хотите стать? В каких областях вам нужно развиваться, чтобы достичь состояния «Я 2.0», какие специфические навыки надо приобрести? Какие ваши имеющиеся навыки и способности вам пригодятся? Какие новые навыки вам нужно приобрести? Какие навыки вам уже не пригодятся?
Выделите 5–7 основных навыков, на которых сосредоточитесь в ближайшее время. Вот что, например, может войти в этот список.
- Технические навыки, так называемые hard skills: навыки и профессиональные знания в вашей предметной области, которые нужны для выполнения повседневной работы.
- Soft skills — не технические личностные качества и навыки, которые так или иначе важны в любой профессии и пригодятся вам в большинстве рабочих и жизненных ситуаций. К сожалению, soft skills часто считаются второстепенными и не имеющими решающего значения, например, при приеме на работу или оценке результатов сотрудника. Главное, чтобы человек был технически подкован. Однако неумение инженера работать в команде, ясно выражать свои мысли, общаться может стать критическим ограничением не только для его развития, но и в принципе для его работы в организации.
Если вы затрудняетесь с выбором необходимых навыков, то вы можете:
- выбрать навыки из списка ниже;
- проанализировать требования к открытым вакансиям, которые соответствуют вашему следующему профессиональному уровню, в вашей или других компаниях;
- изучить требования к следующему квалификационному уровню (грейду), утвержденному в вашей компании;
- подумать о тех специалистах, которых вы считаете образцовыми (какими навыками и способностями они обладают? что они умеют такого, чего еще не умеете вы? по каким признакам вы судите о том, что они обладают определенными навыками?);
- проанализировать результаты формальных обсуждений и оценки вашей работы;
- попросить обратную связь у своих коллег, клиентов, руководителя.
Основные личностные навыки
Ниже приведен список основных soft skills.
Оценка уровня владения навыками
Оцените уровень владения каждым из навыков по шкале от 1 до 5. Этот инструмент будет вам полезен не только для оценки своих навыков в текущем моменте, но и для наблюдения прогресса или обнаружения стагнации в развитии навыков.
Подумайте над следующими вопросами.
- Какая степень владения каждым из навыков необходима вам на вашем следующем профессиональном уровне?
- Насколько вы хотите продвинуться в ближайшее время в тех навыках, по которым еще не достигли нужного уровня?
- Как вы поймете, что достигли необходимого уровня?
- Какие события или внешние индикаторы будут свидетельствовать о том, что вы этого уровня достигли?
- Как окружающие вас люди поймут, что вы владеете навыком на необходимом уровне?
Новые модели поведения
Еще раз посмотрите на описание вашей версии «Я 2.0» и представьте этого человека.
Какие новые шаблоны поведения демонстрирует человек следующего профессионального уровня? Вы можете использовать примеры ваших ролевых моделей, требования к следующему квалификационному уровню (грейду), утвержденному в вашей компании, обратную связь от вашего руководителя.
Понаблюдайте за собой в течение нескольких дней и проанализируйте, какие из ваших шаблонов поведения поддерживают вас в продвижении к следующему профессиональному уровню, а какие, наоборот, вас тормозят.
Новый образ мышления
Приобретение новых навыков и знаний займет какое-то время, вы достаточно долго будете отвыкать от прежних неэффективных моделей поведения. Мало того, в критических ситуациях под влиянием стресса вы станете возвращаться к старым шаблонам. Но прямо сейчас вы можете начать думать так, как будто вы уже на следующем профессиональном уровне.
Один из самых эффективных способов научиться думать и действовать на следующем уровне — поставить себя на место своего руководителя или признанного эксперта, с которым вы тесно сотрудничаете.
Постарайтесь понять, что их больше всего волнует, как они определяют приоритеты и принимают решения. Что помогает им решать более сложные задачи, видеть дальше и шире, влиять на большее количество людей и вносить более весомый вклад в успех компании?
Понаблюдайте за своими мыслями в течение нескольких дней и проанализируйте, какие из ваших типичных мыслей, убеждений и установок поддерживают вас в продвижении к следующему профессиональному уровню, а какие, наоборот, вас тормозят. Думайте и действуйте так, как будто вы уже на следующем профессиональном уровне.
По материалам книги «Моя следующая версия — Я 2.0».
Обложка: freepik
