Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Психология и саморазвитие
Не можете решить проблему? Взгляните на ситуацию шире!
19 апреля 2018 13 404 просмотра

Ирина Балманжи
Ирина Балманжи

Признак первосортных мозгов есть умение держать в голове две взаимоисключающие мысли одновременно, не теряя при этом способности мыслить.
Фрэнсис Скотт Фицджеральд

И на работе, и в личной жизни мы сталкиваемся с трудностями. Как правило, люди ищут конкретное решение, чтобы устранить проблему, а потом твердо придерживаются выбранной стратегии. К сожалению, такой подход не всегда эффективен.

В книге «Управление полярностями» эксперт по менеджменту Барри Джонсон рассказывает о нерешаемых проблемах, или дилеммах. Он предлагает перестать гоняться за однозначными ответами, принять изменчивость окружающего мира и постараться увидеть более целостную картину.

Карта полярностей

Полярности, которыми нам приходится управлять, — это противоположные, но взаимосвязанные явления. Общее и частное. Личность и команда. Изменения и стабильность. Планирование и действия. Нельзя выбрать один из полюсов в качестве решения, а о втором навсегда забыть, поэтому здесь не может быть никаких «или/или».

Ваша задача — взять лучшее от обоих полюсов, оставив в стороне их недостатки.

Пока не очень понятно? Объясним концепцию полярностей на простом примере. Представьте, что два руководителя спорят, как дальше развивать организацию.

Один считает, что необходимо сделать упор на командную работу. Он хочет, чтобы сотрудники действовали сообща, поддерживали друг друга, двигались в одном направлении, вместе достигали целей и были готовы отказаться от личных интересов ради коллективного успеха. А другой уверен, что это приведет к тотальной уравниловке, поэтому предлагает больше поддерживать индивидуальную инициативу и творческий подход.

Чья точка зрения верна? Как ни парадоксально, оба лидера правы. Вот так выглядит карта полярностей с плюсами и минусами обеих позиций:

Чья точка зрения верна? Как ни парадоксально, оба лидера правы. Вот так выглядит карта полярностей с плюсами и минусами обеих позиций:
Полярность «личность — команда». Здесь и далее иллюстрации из книги

На самом деле перед руководителями стоит дилемма: «Как поддерживать самостоятельность сотрудников и при этом сохранить команду?». Нужно соблюдать баланс, а не искать «единственно правильный» путь.

Двухтактный танец полярности

Понимая структуру дилеммы, вы сможете разобраться, как она работает. Это напоминает двухтактный танец. Он начинается в одном из нижних квадрантов полярности и развивается так:

1. По диагонали и вверх. Когда сотрудники организации слишком сильно отстранены друг от друга и действуют преимущественно в одиночку, ситуация развивается «по диагонали и вверх»: люди стремятся сформировать более сплоченный коллектив.

2. Вниз. Со временем коллектив становится довольно сплоченным, и все ощущают преимущества такого подхода. Рано или поздно начинается движение «вниз», так как сотрудникам уже не нравится единообразие взглядов по всем вопросам.

Рано или поздно начинается движение «вниз», так как сотрудникам уже не нравится единообразие взглядов по всем вопросам.

3. По диагонали и вверх. По мере того как складывается все большее единообразие мнений и поведения сотрудников или целых отделов, возникнет тенденция к движению «по диагонали и вверх»: вновь поощряется личная инициатива.

4. Вниз. Личная инициатива начинает преобладать, и организация ощущает преимущества этого подхода. Но со временем опять начинается движение «вниз»: сотрудники чувствуют все большую оторванность и отстраненность друг от друга.

Личная инициатива начинает преобладать, и организация ощущает преимущества этого подхода. Но со временем опять начинается движение «вниз»: сотрудники чувствуют все большую оторванность и отстраненность друг от друга.

Последовательное движение по четырем квадрантам формирует петлю бесконечности. Этот символ прекрасно подходит для описания происходящего, так как работа с дилеммами — процесс, который, по сути, не может завершиться. Нам нужно научиться предвосхищать падение и заблаговременно принимать меры, чтобы удерживаться в позитивных зонах полярности.

Вдох и выдох

Давайте проделаем небольшой эксперимент. Втягивайте воздух в течение 10 секунд, а затем задержите дыхание! Каждый вдох для вас жизненно важен и сначала дает приятные ощущения, но довольно скоро вы начинаете чувствовать все минусы этого «решения», ведь в ваших легких образуется слишком много углекислого газа.

Теперь медленно выдыхайте в течение 10 секунд, а затем задержите дыхание! Освобождаясь от углекислого газа, вы чувствуете облегчение. Но хотя выдох также неотъемлемая часть дыхания, скоро вы ощутите все минусы исключительно выдоха: потребуется новая доза кислорода.

Дилемма «вдох — выдох» — это полярность, и вы не ищете для нее однозначного решения, то есть не пытаетесь выбрать между вдыханием и выдыханием. Вы получаете выгоды от каждого действия и признаете ограничения обоих.

Управление полярностью требует, чтобы мы по очереди выбирали то вдох, то выдох.

Управление полярностью требует, чтобы мы по очереди выбирали то вдох, то выдох.
Процесс дыхания как полярность

Довольно глупо воспринимать дыхание как некую проблему, которую следует решать, выбирая одну из альтернатив. То же самое относится ко всем дилеммам, возникающим на личном, организационном и даже международном уровне.

Точность и целостность

Что изображено на картинке? Кубок или две головы в профиль?

Что изображено на картинке? Кубок или две головы в профиль?

Эта картинка помогает понять различие между точностью и целостностью. Если мужчина говорит: «Здесь нарисован кубок», — его заявление точно. Женщина отвечает: «Нет, тут две головы», — и тоже точна. Просто то изображение, которое одному из них кажется фигурой, для другого выступает фоном.

Оба утверждения точны, но ни одно не может быть целостным, так как не описывает объект со всех сторон.

Чтобы прекратить спор, каждому нужно разглядеть и фигуру, и фон. Никому не надо отказываться от собственной точки зрения: вместо этого важно признать, что собеседник тоже прав, а потом попросить его посмотреть на картину шире. Оба человека должны осознать справедливость альтернативного взгляда.

В этом примере, как и в метафоре с дыханием, все довольно очевидно. Несложно увидеть, что на картинке есть и кубок, и две головы, поэтому дискуссия в стиле «или/или» попросту бессмысленна. К сожалению, в реальной жизни мы часто воспринимаем полярность как взаимоисключающую альтернативу и затеваем ожесточенные споры, которые ни к чему не ведут.

Упражнение

Потренируйтесь и опишите полярность, которой вы хотели бы научиться управлять. Вспомните о сложных ситуациях дома и на работе, где, как вам кажется, приходится выбирать между двумя противоположными вариантами. Ниже — несколько распространенных дилемм. Можете выбрать одну из них, чтобы выполнить упражнение.

  • Цена — качество.
  • Централизация — децентрализация.
  • Инновации — стандартизация.
  • Авторитарный подход — коллегиальный подход.
  • Критика — похвала.
  • Соперничество — сотрудничество.
  • Гибкость — жесткость.
  • Стресс — расслабление.

Две опасности

Понравилась теория полярностей? Будьте осторожны, не попадитесь в следующие ловушки.

1. Управление полярностями как ответ на все вопросы. «Если у вас есть только молоток, любая трудность будет вам казаться гвоздем». Иногда люди так увлекаются теорией полярностей, что пытаются применять ее буквально везде. Разумеется, она подходит не к каждой ситуации. Существуют и просто проблемы, требующие конкретного одноразового решения.

2. Бездействие. «Эту дилемму нельзя решить раз и навсегда, поэтому давайте просто игнорировать ее». Такой подход противоречит принципам управления полярностями. Важно постоянно следить за меняющимися обстоятельствами и принимать решения, которые помогут чаще оставаться в верхних квадрантах обоих полюсов.

По материалам книги «Управление полярностями».
Обложка поста отсюда

Похожие статьи