Работать в команде сложно. Работать в команде творческих людей, каждый из которых умен, оригинален, непосредственен, — мегасложно. Эта книга будет полезна, если вы входите в состав такой команды, хотите ее создать или уже являетесь ее лидером.
Твайла Тарп — величайший хореограф. Она создала 130 танцев для своей труппы, а также для таких коллективов, как Нью-Йорк Сити Балет, Парижский Оперный Балет и Лондонский Королевский Балет. Для Бродвея она поставила театральную версию «Поющей под дождем». Получила 18 почетных докторских степеней и множество наград.
Если предыдущая книга Твайлы Тарп «Привычка к творчеству» — о том, как быть продуктивным в творчестве самому, то новая — «Привычка работать вместе» — о том, как стать мастером сотрудничества, объединить людей и создавать шедевры в команде. Приступим?
О книге
Твайла Тарп делится внушительным опытом сотрудничества — удачного и не очень. 200 страниц ярких, показательных примеров, в которых она задевает сложные вопросы: работа с виртуальными партнерами, с теми, кто выше вас по статусу, работа с «ядовитыми» партнерами и в условиях, когда все выходит из-под контроля.
Книга станет вашим путеводителем, когда вы столкнетесь с проблемами, работая с другими людьми.
В книге рассмотрены разные виды сотрудничества — с единомышленниками, организациями, друзьями и обществом.
Вот что пишет сама Твайла Тарп: «Я хореограф. Я ставлю танцы, которые исполняются на крупнейших мировых сценах. Большинство историй в книге — про танцы. Но, чтобы понять то, о чем я буду говорить, не нужно разбираться в хореографии. Мои идеи применимы в любой сфере и для любого вида сотрудничества».
Сотрудничество — природный инстинкт
Пришло время засевать поля? Все разом берутся за дело. Пора жатвы? Община торопится убрать урожай до начала дождей. Сообща закладывали города. Совместный труд лежал в основе быта наших предков, до того как технический прогресс раздробил общество.
Настоящие истории успеха — спортивные команды, политические кампании, коммерческие предприятия — о сотрудничестве и совместных усилиях. Яркий пример. Микеланджело славен росписью Сикстинской капеллы, хотя на самом деле он руководил дюжинами помощников, оставшихся безвестными.
При правильной организации команда может достичь гораздо больше, чем самые талантливые ее участники поодиночке, — источник
Мы выросли в культуре, которая превыше всего ставит индивидуальные достижения. Однако все больше людей начинают понимать, что президенты компаний и политики формата «себе на уме», как и прочие герои-одиночки, — устаревшие ролевые модели.
«Сотрудничество» — ключевое слово нового тысячелетия.
Сложный партнёр
Партнер должен быть сложным. Творческие разногласия между открытыми друг другу людьми оборачиваются новыми идеями. Только так один плюс один даст больше, чем два.
Михаил Барышников и Твайла Тарп во всех смыслах были полными противоположностями. Выходец из России и уроженка Среднего Запада. Ученик классической школы и эклектик. В результате этого слияния родился новаторский, потрясающий стиль танца, не похожий ни на что из того, что каждый из них мог бы создать в одиночку.
У Твайлы и Михаила случались разногласия. Но они не переставали тянуться друг к другу: это вселяло в них веру в будущее и вдохновляло делать шаг вперед. — Источник
Сотрудничество гарантирует перемены, потому что вынуждает принимать точку зрения партнера — и принимать в нем все, чем он от нас отличается.
Все начинается с видения
Сотрудничество — вещь практическая, способ работать в гармонии с окружающими. Но начинается оно с точки зрения. С человека. Задумайтесь: не кроется ли проблема в вас самих? Буддийский философ Тит Нат Хан весьма прямолинейно выражается о главной причине проблем:
«Ты ставишь себя выше других, но недостаточно любишь себя».
У Тит Нат Хана есть чему поучиться, — источник.
Как же полюбить себя сильнее? Перестаньте относиться к себе как к врагу. Задумайтесь о самооценке. Забудьте о проблемах — они есть у всех — и проанализируйте отношение к себе.
- Испытываете ли вы искреннюю привязанность к друзьям, родственниками и любимым?
- Можете ли применить способы общения с ними в коллективной работе с партнерами?
- Не отталкиваете ли людей излишней честностью?
- Делитесь ли вы информацией с коллегами?
- Как реагируете на проблемы?
- Поддерживаете ли общую цель?
Ответы на эти вопросы помогут понять, хотите ли вы на самом деле быть частью чего-то большего и более значимого, чем вы сами, вносить вклад в общее дело и приносить пользу.
История любви
Если у вас есть возможность выбирать, держитесь умных и амбициозных людей. Наблюдайте за ними и учитесь. Лучшая стратегия — использовать энергию партнера в собственных целях. Тогда не может быть победы или проигрыша, может быть только игра.
Наша жизнь — театр. Театр, в котором все мы играем главную роль в пьесе, написанной для самих себя. И финал ее зависит не только от того, кто вы, но и от того, как вы будете взаимодействовать с другими персонажами пьесы.
В конце концов, каждое сотрудничество — это история любви.
Еще в книге
Нам приходится сотрудничать с разными людьми: иногда с теми, кого мы выбираем сами, иногда — нет. Но без них никуда, когда нужно придумать или реализовать идею. Прочитав книгу, вы научитесь двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду.
Из этой незаменимой книги для всех, кто хочет успешно работать в команде, вы узнаете:
- Работать или нет с друзьями
- Что делать, когда нарушаются договоренности
- О взаимодействии на расстоянии
- Примеры успешного сотрудничества Твайлы Тарп с Джеромом Роббинсом, Михаилом Барышниковым, Фрэнком Синатрой, Билли Джоэлом
- Какими бывают идеальные партнеры
- Как грамотно выходить из сотрудничества, которое себя исчерпало
- Как сделать сотрудничество источником радости
Командными игроками не рождаются — ими становятся. Или, если быть точнее, день за днем воспитывают в себе командный дух. Как? С помощью внимания, дисциплины, любви и самоотдачи.
Столько людей и компаний вокруг нуждаются в ваших способностях и энергии. Вперед! Развивайте привычку работать вместе!
P.S. Хотите получать первыми узнавать про скидки и новинки МИФа? Подписывайтесь на нашу рассылку для творческих людей.
