в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня за  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Джеймс Килтс
Мы. Жизнь издательства
Сто дней после приказа. Книга первая, знаковая.
05.08.2008 Просмотров: 4 208
Мы. Жизнь издательства
Сто дней после приказа. Книга первая, знаковая.
05.08.2008 Просмотров: 4 208


Дарья Денисова

Если проявить занудство и скрупулезность, необходимые профессиональные качества ответственного редактора (наряду с креативностью и умением делать пять дел одновременно), с момент моего прихода в издательство еще не прошло ровно сто дней. Зато это красиво звучит. К тому же молчать далее нельзя – вышла первая книга с моим участием, а это, согласитесь, веха.

Среднестатистический офис на дому

Большинство знакомых, узнав о моем новом месте работы, первым делом задавали один вопрос – у вас что, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нет офиса? Свидетельствую – у нас действительно нет офиса. А также дресс-кода, корпоративной столовой и тим-билдинга. Принтер и кофеварка у каждого свои. Делать умное лицо и молниеносно переключать экран с игрушки на экселевскую таблицу, если кто вошел, никакого смысла нет. Видимо, поэтому здесь собрались люди, которые работу свою очень любят – иначе, право, с ума сойдешь, один на один с ней.

Знакомые, впрочем, восхищались не столько виртуальным офисом как таковым, сколько степенью самодисциплины всех, в нем работающих. Они правы. Навык планирования сил и времени совершенствуется невероятно – не только для того, чтобы обеспечить результат на своем участке, но и для того, чтобы, работая дома, не начать незаметно для себя жить на работе.

Вторая сшибка сознания происходит, когда, как в моем случае, попадаешь в новую для себя область. И в течение некоторого времени абсолютно все, связанное с работой, происходит в первый раз (кроме работы с электронной почтой и текстовым редактором, конечно). Здесь самое время сказать коллегам спасибо – не только за то, что они замечательные и с ними приятно работать, но и за помощь в трудные минуты и поддержку в мирное время. Благодаря чувству локтя хаос быстро перестает пугать и становится интересным полем для исследований.

К тому же с самого начала мне был явлен Знак.
Ничего лишнегоЗнак заключается в том, что первой книгой, выпавшей на мою долю, стало проверенное руководство к действию в ситуации неопределенности, колоссальных объемов рабочей информации и высокого риска.
Руководство маскируется под историю успеха компании и ее СЕО, рассказанную Джеймсом Килтсом. Если вы не можете вспомнить, кто это, не спешите смущаться. Бывший СЕО известной компании Gillette не жаловал журналистов и на мало-мальски развернутый рассказ о своих менеджерских подвигах расщедрился только в книге «Ничего лишнего». Гордиться есть чем. Килтс долгое время успешно возглавлял американские пищевые компании Kraft и Nabisco и уже подумывал о том, как будет рыбачить и играть в гольф в свое удовольствие, как вдруг получил предложение-от-которого-не-смог-отказаться от великого Уоррена Баффета. Баффет входил в совет директоров бритвенного гиганта и уже некоторое время с яростью наблюдал за тем, как акции компании стремительно дешевеют, а менеджмент почивает на лаврах, не собираясь ничего менять. И Килтс поднялся на капитанский мостик огромного корабль с настороженно настроенной командой, медленно тонущего по неизвестной ему причине (вернее, по нескольким причинам). Через пять лет его почем зря ругали все газеты – нажился, дескать, на сделке века. Возрожденный Gillette, не поскупившись, приобрела компания Procter&Gamble.

Джеймс Килтс

Сей хэппи-энд стал возможен благодаря методе, выработанной и отточенной Килтсом за годы работы. Вкратце его modus operandi заключается в следующем. Первое – очень быстро выделять главное и сосредоточивать на нем все свое внимание. Второе – безжалостно отбрасывать все лишнее, не тратя на него ресурсы. Легко сказать, а вот как, собственно, это делается? Килтс и объясняет – как. Попутно рассказывает, как ему удалось в рекордные сроки разобраться в процессах Gillette, выявить болевые точки, выбирать верное решение из нескольких полярных вариантов (то ли продавать направление, то ли развивать его), а также принимать интуитивные решения в противовес мнению специалистов (красная бритва с обложки – ноу-хау самого Килтса, принесшее компании неплохие деньги). Преодолевая при этом сопротивление сотрудников всех рангов вплоть до полной смены их менталитета.

Для СЕО компании, в которой «что-то не так» — must-read. Если ваш корабль плывет спокойно – семь футов под килем, читайте Килтса – у вас появится больше времени и на другие хорошие книги. А если вы только намереваетесь когда-нибудь стать СЕО, советы экс-капитана Gillette существенно повысят ваши шансы.