Что, если бы вы управляли не только компанией, но и собой — как стратегическим активом? Успех в бизнесе начинается не с KPI, а с понимания себя. Когда вы ясно знаете, что для вас действительно важно, вы перестаете тратить ресурсы на чужие цели — и фокусируетесь на тех, что ведут к настоящему результату.
Авторы — Алексей Горячев (член правления бизнес-школы «Сколково», предприниматель и инвестор) и Алексей Каптерев (автор бестселлера «Мастерство презентации» и преподаватель ВШБ МГУ) — дают мощные инструменты, чтобы структурировать цели, опираться на ценности и менять стратегию, когда старые сценарии перестают работать.
Искать свой фарватер
В древнегреческой мифологии судьбой человека управляли богини Клото, Лахесис и Атропос. Была также слепая богиня Тюхе — римляне называли ее Фортуна. Судьба казалась неуправляемой, неотвратимой. При этом именно в Древней Греции появилось слово «стратегия». Оно буквально означает «тот, кто ведет войско».
Как и древние греки, мы живем в мире больших сил: землетрясения, цунами, военные конфликты, финансовые кризисы, пандемии… Но в этом бурном мире мы можем быть активными игроками, если выберем играть, а не наблюдать.
Что такое «стратегия»? Для одних — это жесткий план на десятилетия вперед. Для других — адаптивность, способность действовать гибко в условиях изменчивого мира. Авторы книги убеждены, что это то и другое: «Это и маршрут путешествия, и навыки вождения, и знание правил дорожного движения. И, самое главное, — понимание возможностей вашего „транспортного средства“. Вашего тела и психики, вашей личности, вас самих».
Быть Люком Скайуокером
Если задуматься об устройстве голливудского фильма, мы заметим, что герой в конце почти никогда не получает того, чего хотел в начале. Фродо хочет бросить кольцо в вулкан, Люк Скайуокер хочет спасти принцессу Лею. В итоге кольцо в вулкан бросает не Фродо, а Голлум. Люк Скайуокер, не желая того в начале, становится джедаем.
Пересматривая цели, спрашивайте себя: меняете ли вы цель из душевной силы — или из душевной слабости? Совершенно нормально обнаружить, что вы переоценили свои возможности или что цель не соответствует вашим истинным ценностям. Если пересмотр целей ведет вас к большей искренности в отношениях с собой — вы на верном пути.
Обмануть автоматическое мышление
Сальвадор Дали засыпал, сидя с ключом в руке, которую держал над блюдечком. Во сне его рука разжималась, ключ звякал о блюдечко, и Дали просыпался в попытке поймать вдохновение, посетившее его в мимолетном сне. Есть гипотеза, что лучшие идеи приходят к людям на прогулке, под душем или в состоянии полусна — то есть когда мы создаем в жизни искажение или шум.
Как можно создать «шум»? Поехать в отпуск, отправиться в пешее паломничество, постоять на голове, использовать метафорические карты, «обходные стратегии» Брайана Ино и вообще любые техники, где используется элемент случайности.
Самая темная ночь — перед рассветом
Встаньте прямо — или сядьте поудобнее — и мысленно достаньте из вашего «бумажника» ваш «чек на 10 миллионов». Представьте, что на нем сегодняшняя дата. Поместите себя внутрь вашего видения. Из этой точки в будущем сделайте один шаг по направлению к настоящему. Делать шаг можно в воображении — а можно и физически. Пройдите так к точке «+5 лет от настоящего».
Остановитесь на точке «+5 лет» и спросите себя: через какие ключевые этапы вы прошли, прежде чем получили заветный чек? В скольких проектах, с каким бюджетом вам нужно участвовать, чтобы получить 10 миллионов?
Зачастую в этой пятилетке планирование именно четвертого года оказывается неожиданно сложной задачей. Легко представить, что нужно в первый год — это старт, время для активных действий. Следующие два, как правило, посвящены укреплению начатого. Пятый год выглядит как логический финиш, где вас ждет результат.
А вот четвертый год кажется «пустым». Уже не этап активного строительства, но и не завершающий аккорд. Возможно, именно поэтому в СССР все время пытались завершить «пятилетку в четыре года».
- Вернитесь к обратному планированию. Попробуйте визуализировать успех пятого года и затем оглянитесь. «Где я должен оказаться к четвертому году, чтобы быть уверенным в достижении пятилетней цели?»
- Посмотрите на этот год как на этап стабилизации. Успех важно закрепить. Этот год может стать периодом, когда вы оттачиваете навыки, внедряете долгосрочные решения — или преодолеваете неожиданные (и ожидаемые) вызовы.
Хотя жизнь не всегда идет по законам драматургии, мы помним, что в кино и книгах самые большие проблемы у героя возникают именно тогда, когда цель максимально близка.
Что еще
Серию бизнес-книг Skolkovo Business Review мы создаем совместно с Московской школой управления «Сколково». Эти практические руководства для тех, кто хочет оставаться в курсе мировых управленческих трендов и при этом эффективно действовать в условиях российской реальности.
В книге Алексея Горячева и Алексея Каптерева объединены подходы бизнес-стратегии, психологии личности и нарративного дизайна. Вот что вы найдете под обложкой:
- Четкое понимание фундамента вашей личности. Какие качества определяют вас и как их использовать.
- Ощущение смысла и направленности. Как не просто «что-то делать», но четко понимать: что, почему и зачем.
- Уверенность в своих силах. Стратегия превращает хаотичные попытки «найти себя» в управляемый процесс.
- Понимание того, что коммуникация — это не просто «разговор по делу».
Успех начинается не с бизнес-плана, а с вас. «Стратегия личности» — ваш проводник к осознанным решениям в бизнесе и жизни. Получите инструменты для фокуса на истинных целях и генерации идей. Главная инвестиция, которая окупится всем, — это инвестиция в себя.
Обложка статьи: freepik.com
P.S. Любите книги по саморазвитию? Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте самые свежие обзоры на новинки.
