Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Теги
Agile
Интересное
5 ошибок при внедрении Scrum и способы их решения
2 августа 2016 8 088 просмотров

Сергей Капличный
Сергей Капличный

Ни для кого не секрет, что внедрение гибких методов управления значительно оптимизирует работу над проектами. Мы уже рассказывали о том, какие гибкие методологии существуют и как увеличить эффективность команды при помощи Скрама. Давайте сегодня обсудим ошибки, которые могут появиться при внедрении Скрама, а также найдём способы их решения.

Навязывание методологии

Иногда руководители, услышав о новых методах управления проектами, стремятся как можно быстрее внедрить ноу-хау в своем коллективе. При этом они забывают о самом важном — команда должна разделять видение управляющего и чётко понимать, для чего им внедрять тот или иной метод. Иначе система просто не будет работать.

Каждый член команды должен понимать свою зону ответственности, а также разделять цель, которой следует коллектив.

Поговорите с участниками коллектива, обсудите задачи, а также возможные пути их скорейшего решения. Обоюдно примите решение использовать Скрам, либо обсудите возможность применения другого метода управления.

Отсутствие ежедневных собраний

Принципы Скрама подразумевают, что в начале рабочего дня команда встречается и обсуждает текущие дела, однако некоторые коллективы считают, что им ни к чему каждый день обсуждать задачи. Вы ошибаетесь, если считаете, что ежедневные собрания — это пустая трата времени. Командная работа — вот на что, в первую очередь, опираются гибкие методы управления проектами. Именно поэтому каждый день в одно и то же время команда и скрам-мастер встречаются и отвечают на вопроса:

1. Что я делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
2. Что я буду делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
3. Какие препятствия встают на пути команды?

Отсутствие ежедневных встреч плохо влияет на эффективность команды. Источник.

Отсутствие ежедневных встреч плохо влияет на эффективность команды. Источник.

Суть таких встреч — дать каждому участнику понять, чем занимаются его коллеги.

Если на собрание уходит больше пятнадцати минут или вы не можете ежедневно собирать команду, то вам стоит пересмотреть процесс.

Слепое планирование

Как говорит Джефф Сазерленд, автор метода Scrum и одноимённой книги: «Планировать полезно. Слепо следовать плану — глупо». Многие проекты очень хорошо выглядят на бумагах и в мечтах, однако когда они сталкиваются с реальностью, то сразу рассыпаются в прах. Чтобы избежать слепого планирования, всегда оставляйте возможность изменений и внедрения новых идея. Ведь довольно часто интересные мысли возникают уже непосредственно тогда, когда вы взялись за выполнение задачи.

Кроме того, гибкость позволяет быстро исправлять проблемные места, а также вносить коррективы в дальнейшую разработку. Таким образом, вне зависимости от того, на каком этапе вы допустили или обнаружили ошибку, вы всегда можете её исправить.

Управление командой

Довольно часто руководители проектов, которые привыкли напрямую управлять людьми, продолжают применять эту тактику в Scrum-командах. Однако микроменеджмент отрицательно сказывается на мотивации, а следственно, и трудоспособности участников коллектива.

Вместо этого руководителю лучше сосредоточиться на чёткой формулировки заданий, а также организации продуктивной атмосферы, которая будет способствовать выполнению этих самых заданий.

Положитесь на профессионализм своей команды.

Беспрерывная работа над проектами

Компании, игнорирующие ретроспективные собрания, рискуют навсегда остаться на одном уровне своего развития. Ведь обсуждение завершённого проекта даёт большие преимущества — члены команды анализируют положительные и отрицательные стороны своей работы, оптимизируют процессы и набираются сил и вдохновения для следующего спринта. Именно поэтому очень важно проводить ретроспективные собрания со всеми участниками команды.

Покажите выполненную работу заказчику, чтобы вовремя получить обратную связь. Источник.

Покажите выполненную работу заказчику, чтобы вовремя получить обратную связь. Источник.

Кроме того, если часть проекта можно показать заказчику, то на собрании также обсуждается полученная обратная связь. Это важная составляющая, которая помогает планировать следующий спринт.

P.S. Понравилось? Подписывайтесь на нашу полезную рассылку. Раз в две недели присылаем подборку лучших статей из блога

Теги
Agile
Рубрика
Интересное
Похожие статьи