в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня за  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Бизнес
Бизнесхак на каждый день. Выпуск №9. Принятие решений
6 декабря 2016 1683 просмотра
Бизнес
Бизнесхак на каждый день. Выпуск №9. Принятие решений
6 декабря 2016 1683 просмотра

Ренат Шагабутдинов
Ренат Шагабутдинов

Как принимать решения, о которых потом не будешь жалеть? Как сделать верный выбор и не прогадать? В сегодняшнем выпуске рубрики «Бизнесхак на каждый день» я поделюсь разные способами это сделать. Попробуйте их все и выберите те, что работают для вас лучше остальных.

Фильтры Манна

Каждый день нам приходится оценивать идеи — свои и чужие. Идеи приходят в вашу голову, в головы ваших коллег, подчинённых и клиентов — и их нужно как-то оценить. Для этого вам пригодится простое и бесплатное приложение «Фильтры Манна», в основе которого лежит методика, которой я пользуюсь уже лет пять. Заходите в AppStore, запускаете поиск по словам «фильтры Манна». Находите и скачиваете (бесплатно).

И пользуетесь. Алгоритм простой.

Например, у вас есть идея — вы хотите разместить продающий текст на обороте ваших визиток.

Фильтры Манна

 

Вы видите такие опции оценки идеи:

фильтры Манна

Очевидно, что реализовать такую идею быстро, просто, средне платно и мы думаем, что эффект будет:

Нажимаем «Получить ответ» — и вуаля!

Действуй!

Попробуйте, поиграйте с приложением. Уверен, вам понравится оценивать идеи самому. Также уверен, вы попросите вашу команду пользоваться им, чтобы не беспокоить вас возгласами «Шеф! У меня классная идея!». Идея действительно классная, когда приложение говорит: «Действуй!».

Сжигайте корабли

Есть красивая история про двух военачальников, которые прибегали к необычному методу. Сян Юй в 3 веке до н.э. сжигал свои корабли, пока солдаты спали накануне сражения с войсками династии Цинь. А испанский конкистадор Кортес повторил это в 16 веке.

Солдаты сражаются яростнее и побеждают, когда им некуда отступать.

корабль

Но поведение, которое показали Сян Юй и Кортес, — редкость, ведь большинство людей стремится сохранять максимум возможностей. Открыть ресторан и сделать в нем спортбар, кафе, пиццерию, паб и ещё что-нибудь — и в итоге проиграть конкуренцию специализированному заведению. Встречаться сразу с двумя девушками и оттягивать выбор. Пытаться работать сразу на все сегменты рынка, чтобы не потерять никого из покупателей. Отправлять ребенка на 6 спортивных секций.

Сосредоточьтесь на ключевой цели. Дайте публичное обещание, сделайте что угодно, чтобы отрезать себе пути к отступлению. Да, сделать так немного страшно, но очень эффективно.

Говорят, что прокрастинация — чума 21-го века. Потому что у крестьянина в Средние века, к примеру, не было никакой возможности для откладывания дел. Если не поколешь дрова, не принесешь воду, не покормишь скот — наступит голод, холод, смерть.

Современные условия прокрастинацию не делают смертельной. Вам останется заставить себя поверить в то, что откладывать — смерти подобно. И другого выхода у вас нет.

Правило 7 вдохов

Японские самураи принимали решения на протяжении 7 вдохов. Если самураю не удавалось принять решение за это время, он переключался на что-то другое, поскольку это означало, что для решения либо не готов он сам, либо нет подходящих обстоятельств.

candle
Эту идею прислал Сайран Садвакасов. Спасибо!

Шут (или Адвокат Дьявола)

В Средние века шут мог осмеивать решения короля или вельмож — те, как правило, не могли открыто критиковать друг друга. Попробуйте и вы на совещаниях и мозговых штурмах назначать одного человека, который будет неприкосновенным. Пусть он критикует все идеи — так не возникнет ситуации, когда все побоялись покритиковать априори неудачную или бесперспективную идею руководства.

офис

Мозговые штурмы и совещания с помощью умных карт

Мозговые штурмы очень удобно проводить в программах для построения интеллект-карт (майнд-мэпов). В чем удобство «умных карт»? В том, что после проведения штурма вы сможете быстро и наглядно представить его результаты. В большинстве программ есть специальные режимы для проведения мозговых штурмов — мы опишем процесс в Mindjet Mind Manager.

pexels-photo-244551

Итак, после того, как вы собрали всех участников, создайте новую карту и включите режим «Brainstorm». На первом шаге программа предложит вам сформулировать задачу штурма.

На втором шаге начинается основная часть — генерация идей. Как известно, на данном этапе не нужно ни судить идеи, ни разбивать их по категориям. Все участники излагают свои мысли, модератор фиксирует их — они добавляются в качестве топиков второго уровня в вашей карте.

Наконец, на третьем этапе вы сможете разбить идеи по категориям. Здесь Mindjet предлагает много возможностей:

  • Можно разбить идеи по категориям «сделать», «исследовать», «сохранить на будущее», «удалить».
  • Можно разнести их по четырем квадрантам матрицы Эйзенхауэра (срочно и важно, важно, но не срочно, срочно, но не важно, не срочно и не важно).
  • Есть и режим «шести шляп Де Боно», и другие варианты разбиения. Вы можете создать и собственные категории.

После того как вы выбрали один из вариантов классификации или предложили свой, обсудите с коллегами все идеи и разнесите их по категориям, а неподходящие удалите. В итоге у вас получится удобная и структурированная карта для дальнейшей работы над озвученной проблемой.

Если вам пригодились эти полезные советы, еще больше их можно найти в нашей — Игоря Манна и моей, Рената Шагабутдинова, — книге «Бизнесхак на каждый день».
Обложка поста: pexels

Рубрика
Бизнес

Похожие статьи