«Виртуальное интервью» с автором «Выбора сильнейших». Собираем вопросы!
(Еще никто не голосовал)
Loading ...19 мая в Москву с коротким визитом приезжает автор книги «Выбор сильнейших», Клаудио Фернандес-Араос - легендарный партнер и член руководящего комитета компании «Egon Zenhder International», специализирующейся на подборе высших руководящих кадров. Посвятив более двадцати лет поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний, он неоднократно признавался журналом «Business Week» одним из 100 наиболее влиятельных специалистов в мире по этому профилю. Знаковая фигура в HR-отрасли!
К сожалению, мы не можем пригласить всех желающих на встречу с Клаудио Араосом. Такая возможность будет только у журналистов ведущих российских деловых изданий. Тем не менее, мы, пользуясь правом издателей, готовы задать автору ряд вопросов сразу после мероприятия. Ваших вопросов!
Представьте, что вы чудом оказались на бизнес-ланче с одним из ведущих мировых специалистов по подбору персонала… О чем бы вы его спросили? Какие вопросы относительно управления человеческими ресурсами беспокоят вас больше всего? Какие проблемы не дают спокойно спать? На какие «грабли» вы регулярно наступаете? Отпишитесь прямо в комментариях к посту!
Пока вы погружаетесь в раздумья о наиболее насущных HR-проблемах, предлагаем посмотреть небольшой ролик с участием автора. Возможно, он подтолкнет к новым мыслям и идеям.
Deadline по сбору вопросов – 19 мая! Впереди целых пять дней на то, чтобы «представить» и «спросить». Мы выберем самые интересные из ваших предложений и проведем на их основе «виртуальное интервью» с Клаудио Араосом.
Автор:
Михаил Фирсанов
по RSS
в Google Reader
на Я.ру
в ЖЖ
На самом ли деле роль интуиции при выборе кандидатов на руководящие должности преувеличена?
Это все-таки практика, сложившаяся десятилетиями (по крайней мере в России, точно)… Тем более для владельцев компаний, в большинстве своем не обремененных профильными HR-знаниями.
Или важны и интуиция, и сухой методологический подход?
Спасибо за интересную возможность!
Мой вопрос Клаудио Араосу:
Выделите, пожалуйста, три качества, являющиеся основополагающими для любого успешного руководителя вне зависимости от отраслевой принадлежности? Как распознать их наличие (точнее, уровень) при собеседовании с кандидатом?
EQ vs. IQ
Насколько важен высокий уровень Эмоционального Интеллекта для руководителя? Какое место он занимает в ряду других качеств по-настоящему успешного топ-менеджера?
Задайте, пожалуйста, и мой вопрос автору:
Расскажите о самой большой неудаче и самой большой победе в деле подбора топ-персонала, имевшей место в Вашей практике. Какие выводы Вы вынесли из каждой ситуации?
Клаудио, сталкивались ли вы когда-нибудь с российскими руководителями? Что, по вашему мнению отличает их от западных управленцев?
Или даже более широко. Есть ли какие-то особые черты, которые можно выделить в стиле управления, свойственные в большей степени российским, американским, европейским или азиатским менеджерам? Или таких различий нет?
Как распознать в самом себе потенциал отличного руководителя? Какие неотъемлемые качества должны уже быть внутри «как данность», а какие можно развить даже при первоначальном отсутствии? Или можно развить все, было бы желание?
Спросите, пожалуйста, Клаудио, насколько, по его профессиональному мнению, оправдана распространенная практика приема на работу сотрудников только на младшие позиции и постепенное «выращивание под себя» будущего руководящего звена? Или все-таки на топ-позиции лучше сразу брать «готовых» менеджеров, а «растить» исключительно средний уровень?
Еще вопрос.
Как Клаудио оценивает текущий уровень владения навыками подбора персонала у топ-менеджеров? Есть ли какой-то значительный прогресс за последние 10-15 лет? Если есть, то в чем именно он заключается. Если нет, то, как он думает, почему?
Большое спасибо всем за вопросы!
С нетерпением ждем еще! До встречи с Клаудио Фернандесом Араосом ровно один день.
Наверное, опоздал со своим вопросом, но все-таки. Что важнее при выборе руководителей для стартап-проектов – практический опыт в сфере деятельности или креативность, любознательность и быстрая «хватка бизнеса»? А для уже состоявшегося бизнеса?
Startupper, да, немного опоздали, но вопрос принимается
Спасибо!