в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount + cartEbookCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Прочее
Почему люди должны следовать за … Ричардом Брэнсоном
7 мая 2008 8 809 просмотров
Прочее
Почему люди должны следовать за … Ричардом Брэнсоном
7 мая 2008 8 809 просмотров


Дмитрий Линьков

Недавно у нас вышла книга «Почему люди должны следовать за Вами?». Мы в очередной раз задумались о природе лидерства, кого считать лидером, а кого нет? За кем люди следуют? В итоге обсуждения мы решили сделать серию постов о тех, кого каждый из нас считает лидером и рассказать, что делает его настоящим лидером. Заодно сравним наш мнения 😉

Я решил начать первым и рассказать о Ричарде Брэнсоне. Это потрясающий человек! Самый успешный предприниматель Великобритании и создатель группы компаний Virgin.

С самого детства у Ричарда были проблемы с восприятием письменной информации. Тогда еще не знали о дислексии, болезни связанной с нарушением или недоразвитием некоторых участков коры головного мозга. В результате он был середнячком и не мог получить хорошие оценки. Но это не помешало ему в бизнесе.

Сильные стороны Ричарда — умение воодушевлять людей и ломать статус кво. Из-за дислексии он не может анализировать финансовые отчеты (просто потому, что не понимает, что в них написано). Ему проще, чтобы информация была подана в виде «это хорошие новости, а это плохие». Но в чем он действительно хорош, так это в воодушевлении. В своих компаниях он придерживается принципа давать людям свободу делать интересные вещи и обходиться с ними с уважением и заботой. Если кто-то из его сотрудников выходит с идеей нового бизнеса, Брэнсон поддерживает его и делает директором этого нового направления.

Есть отличный пример, как Ричард использует свою способность воодушевлять. Мой знакомый из Великобритании, Тревор, как-то путешествовал со своей женой на поезде Virgin. Когда к ним подошел кондуктор, он решил провести эксперимент и спросил: «Разве это правда, что Брэнсон сам общается со своим персоналом и воодушевляет Вас на работу?». Кондуктор, с ноткой обиды, ответил: «Вы не поверите, но мы общаемся с ним чаще, чем с нашими непосредственными начальниками!».

Ломать статус кво – вторая сильная сторона Ричарда. На конференции TED, где выступают ярчайшие умы человечества с передовыми идеями, Ричарда спросили, думает ли он о своем «наследии». Ричарду сейчас 57 и, согласно психологии, он находится в возрасте, когда люди думают о стабильности и наследии. Вместо этого Ричард открывает все новые и новые бизнесы. Брэнсон ответил, что он хочет изменить мир к лучшему и рад, что на свете есть люди на высоких позициях, которые также делают это. Вот уж настоящий агент изменений!

Он уживается со своей дислексией, просто не залезая в сферы, ему непонятные на физическом уровне. Не у всех лидеров хватает духу поступать так, они хотят быть в курсе всего, часто, тем самым, мешая работникам.

На мой взгляд, Ричард Брэнсон — прекрасный пример лидера, который использует всю свою индивидуальность для присущего только ему стиля управления. Именно поэтому люди следуют за ним!

Рубрика
Прочее

Похожие статьи