в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня за  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Untitled-1
Бизнес
Ответственный сотрудник: 8 принципов бирюзовой организации
04.04.2017 Просмотров: 3 983
Бизнес
Ответственный сотрудник: 8 принципов бирюзовой организации
04.04.2017 Просмотров: 3 983

Сергей Капличный
Сергей Капличный

Деннис Бакке — основатель и бывший президент AES, той самой компании, которую упоминал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» в качестве примера «бирюзовой» компании.

Именно опытом построения «бирюзовой» организации, каждый участник которой способен брать ответственность на себя, и делится Бакке в книге «Человек решающий». Выбрали 8 принципов работы с сотрудниками.

Каждый человек уникален

Справедливость не предполагает совершенно одинакового отношения абсолютно ко всем. Некоторым важно иметь больше свободного времени, другим нужна зарплата повыше, поэтому нет смысла применять одну и ту же систему поощрений к каждому сотруднику: у всех разные интересы и потребности. Мы относимся к каждому как к личности, задействуем мотивацию и раскрываем его потенциал.

Каждый человек способен на творческий подход к работе

Сталкиваясь с проблемой, люди находят остроумные решения. Им не нужно все время подсказывать, как действовать. Более того, те, кто оказывается ближе всего к ситуации, часто имеют больше возможностей найти оптимальное решение.

Когда мы позволяем людям творчески подходить к задачам, они нередко предлагают вариант, который ни за что не найти с помощью лишь правил и инструкций.

Каждый человек способен учиться

Начиная работать после университета, люди не перестают совершенствоваться. Все способны к самообучению, особенно если сталкиваются со сложной, интересной задачей, — и даже других могут научить.

Каждый человек ошибается

У любого есть области знания, в которых он некомпетентен. А иногда люди просто делают неверный выбор. Чтобы работать с максимальной эффективностью, практически всем требуются помощь и знания коллег.

Каждый человек любит сложности

Люди не роботы: они рождены не для того, чтобы снова и снова делать одно и то же. Людям нравится справляться с трудными и неординарными задачами.

Каждый человек хочет внести свой вклад

Любой может предложить что-то уникальное, и всем нравится быть частью большого важного дела.

Люди действуют с максимальной эффективностью, если знают, что мир становится лучше благодаря им.

Каждый человек несет ответственность за свои действия

И каждый должен отвечать за последствия принимаемых им решений.

Каждый человек способен принимать важные решения

Руководители не единственные люди в организации, от которых можно ожидать серьезных шагов. Когда процесс принятия решений не узурпирован руководством, а разумно распределен между всеми сотрудниками, повышается и качество предпринимаемых действий, и удовлетворенность сотрудников, и эффективность компании в целом.

По материалам книги «Человек решающий».

Рубрика
Бизнес