в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня за  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Бизнес
Управление продуктом: ошибки в Scrum
10 февраля 3826 просмотров
Бизнес
Управление продуктом: ошибки в Scrum
10 февраля 3826 просмотров

Сергей Капличный
Сергей Капличный

Scrum — одна из самых популярных методологий гибкой разработки. Однако при внедрении Scrum вы можете столкнуться с проблемами, которые не позволят вам добиться наибольшей эффективности команды. Давайте разберём несколько таких ошибок.

Ошибка № 1: Усложнение системы

Постарайтесь сделать так, чтобы внедрение и использование Scrum был как можно более простым и доступным. Ведь всё что вам нужно для начала — это теоретическая база, офисная доска и стикеры с написанными задачами.

Сосредоточьтесь на том, чтобы объяснить участникам команды их роли, а не на проработке рабочего места.

Ошибка № 2: Отсутствие ежедневных собраний

Ежедневные собрания — важная часть Scrum. Благодаря таким встречам участники команды понимают, кто над чем работает. Кроме того, собрания помогают сплотить коллектив и наладить сотрудничество между его участниками. Именно поэтому каждый день вся команда должна собираться у доски и каждый участник должен ответить на три вопросы:

— Что я сделал с момента прошлой встречи для того, чтобы помочь команде разработки достигнуть цели спринта?
— Что я сделаю сегодня для того, чтобы помочь команде разработки достичь цели спринта?
— Какие препятствия замедляют достижение цели спринта — для меня и команды разработки.

Ошибка № 3: Ведение Scrum-команды как проджект-менеджер

Принцип «командуй и контролируй» идёт вразрез с принципами Agile. Хорошая Scrum-команда подразумевает доверие между её участниками, где каждый хочет добиться высоких результатов за короткие сроки. И готов с каждым разом делать своё дело лучше и лучше.

Дайте команде возможность самостоятельно принимать решения, делать ошибки и вовремя на них реагировать.

Ошибка № 4: Общение через Scrum-мастера

Некоторые команды общаются только через Scrum-мастера, вместо того, чтобы обратиться напрямую к другому участнику команды. Вы должны демонстрировать культуру взаимной поддержки и плодотворного общения, а участники команды должны научиться общаться тет-а-тет и обращаться друг к другу напрямую. Такой подход формирует правильную атмосферу в коллективе и делает его более продуктивным.

Ошибка № 5: Отсутствие ретроспективы после спринта

Зачастую команды пропускают проведение ретроспективы, либо проводят мероприятие только если на это есть время. Но Agile строится на постоянных корректировках и улучшениях, выявить которые позволяют именно такие встречи.

Важно вовремя остановиться, оглянуться вокруг, найти что улучшить и начать работать над следующим спринтом.

Книга «Scrum» поможет избежать этих ошибок и увеличить эффективность вашей команды.

Рубрика
Бизнес

Похожие статьи