в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня за  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
people-coffee-notes-tea
Бизнес
Что такое Agile. Гайд по гибким методологиям, или Как работать с пользой.  Часть 2
17.07.2016 Просмотров: 6 182
Бизнес
Что такое Agile. Гайд по гибким методологиям, или Как работать с пользой.  Часть 2
17.07.2016 Просмотров: 6 182

Алена Лепилина
Алена Лепилина

Публикуем вторую статью о работе с гибкими методологиями (если вдруг пропустили, вот первая): как избежать потерь, что такое скрам скрамов, как внедряют Agile в российских компаниях и каковы плюсы и минусы agile-подхода.

Скрам против потерь

Обратимся к уже известной нам методологии Scrum. Суть системы Scrum заложена в ритме деятельности. Для человека ритм имеет особое значение. Он есть в биении нашего пульса и заложен в недрах нашего мозга. Мы склонны выискивать ритмы во всех областях жизни и все время стараемся ориентироваться на готовые модели.  Правда, образцы, которые мы находим, не всегда оказываются удачными и подходящими, чтобы сделать нашу жизнь счастливой. Ведь есть такое явление, как нарушение ритма.

Пройдитесь по помещениям любого офисного здания — вы увидите, как проявляются негативные образцы. Их полно в тех коллективах, где у людей подорвана вера в свои силы, где они ощущают себя в тупике. Поскольку человек, вдруг обнаружив себя в тисках равнодушной системы, понимая, что он лишь винтик этого бездушного механизма, начинает или тихо приходить в отчаяние, или злиться от собственного бессилия.

офис

Создавая Scrum, Джефф Сазерленд ориентировался на другие образцы. Ему хотелось выстроить модель, принципиально отличающуюся от описанной выше. Он задавал себе вопрос за вопросом: «Вдруг у меня получится сделать процесс настолько ритмичным, что каждый цикл его сможет волшебным образом самоорганизовываться? Вдруг удастся направить рабочий процесс в положительное русло?». Надо сказать, в известной степени это у него получилось.

Однако и на таком пути нас подстерегают опасные ловушки. Новая модель, на которую все возлагают огромные надежды, оборачивается очередной глупостью и сплошными потерями. В их причина?

По статистике, в компаниях от 50 до 85% усилий сотрудников уходят впустую. По разным причинам: сменяется руководство и проект сворачивают, изменяются условия или ситуация на рынке. Несколько месяцев нашей «рабочей жизни» тратятся зря. Scrum пытается справиться с этой проблемой благодаря сочетанию дисциплины и потока. Вот советы, которые помогут найти его.

  1. Делайте все правильно с первого раза. Совершив ошибку, исправ- ляйте ее сразу. Отложите все другие дела и займитесь ею. Устранение дефекта спустя некоторое время займет в двадцать раз больше сил и часов, чем немедленное исправление ошибки.
  2. Если слишком усердно трудиться, работы становится больше. Если работать сверхурочно — это не значит, что успеешь больше. Слишком усердный труд приводит к усталости, которая в свою очередь приводит к браку в работе, и его приходится сразу устранять. Чем трудиться допоздна и еще по выходным, лучше работать в будни в постоянном ритме. И не забывать об отпуске.
  3. Не будьте неразумны. Амбициозные цели — лишь мотиваторы, которыми пользуются ваши руководители. Недостижимые цели только вызывают депрессию.
  4. Без героизма. Если для выполнения работы вам нужен герой — у вас проблема. Героическое усилие следует рассматривать как признак ошибки при планировании.
  5. Довольно с нас глупых концепций. Любая политика, кажущаяся смехотворной, с большой вероятностью таковой и является. Глупые формуляры, глупые совещания, глупые утверждения, глупые стандарты — все они просто глупы. Если ваш офис напоминает офис Дилберта, значит есть что исправлять.
  6. Никаких засранцев. Не будьте им сами и не позволяйте другим. Любой человек, создающий эмоциональный хаос, внушающий страх и ужас, унижающий людей, должен получить по заслугам. Его не должно быть в вашем коллективе.

Скрам скрамов

При управлении проектами традиционно требуется наличие двух вещей — подконтрольность и предсказуемость. Такой подход неминуемо приводит к возникновению огромного количества документации, таблиц и диаграмм. К великому сожалению, подобный сценарий на самом деле никогда не воплощается в жизнь.

Для больших проектов, которые в типичные цифры скрама «команда 7±2 человека» не вписываются, эффективнее использовать масштабировать методологию и «уйти» в скрам скрамов — Scrum of Scrum или даже Scrum of Scrum of Scrum, когда команды объединяются в подобие нейросети.

мороженое

И обыкновенное мороженое может стать совсем не тем, что задумывалось изначально, если не следить за процессом.

В этом случае необходимо, чтобы был руководитель программы (РМ), который организовывает собрания. От каждой команды на него приходит скрам-мастер, а митинг проводится так, как будто это одна скрам-команда. Можно задавать разные вопросы, например, что было сделано с момента прошлого Scrum of Scrum или что помешало завершить спринт так, как планировалось.

Точно так же можно масштабировать еще на уровень выше — проводить Scrum of Scrum of Scrum.

Agile в российской практике

Попытки загнать творческую деятельность человека в разноцветные графики и таблицы, как правило, бессмысленны и обречены на провал. Это не имеет никакого отношения ни к работе людей, ни к выполнению проекта, а тем более к тому, как вызревают и осуществляются идеи и как совершаются великие дела. Возможно, в этом причина популярности скрама в частности и Agile в общем. В нашей стране становится все больше и больше адептов гибкого подхода к разработке: процесс идет с начала 2000-х. Буквально недавно глава Сбербанка Герман Греф на лекции в Сколково высказал свои соображения по поводу эджайла.

«Переход на Agile это громадный вызов, потому что ты не можешь просто положить сюда свою старую технологическую платформу. Нужно переработать все процессы. Изменить всю философию компании. Этот вызов стоит перед нами, как и перед другими крупными компаниями. Можно сказать, что все, кто уже не перешел на Agile, сейчас являются потенциальными клиентами других организаций».

Чтобы «погрузить» своих сотрудников в тему, в начале года в Сбербанке организовали семинар для сотен сотрудников. Сбербанк сотрудничает с консалтинговой компанией McKinsey, которая должна сделать из него компанию с Agile-структурой. Что уж говорить о тысячах компаний не такого масштаба: там переход на гибкую методологию разработки куда проще.

Дмитрий ГригорьевМы попросили поделиться мнением Дмитрия Григорьева, основателя платформы Rubrain, прошедшего путь от программиста до технического директора, его опыт в управлении проектами — 8 лет:

«В наше время практически на любом рынке выигрывает тот, кто научился быть „гибким“. Сейчас очень популярны такие концепции предпринимательства, как Lean Startup, в основе которых лежит правило быстрой валидации гипотез. Подобные подходы не могли бы существовать без поддержки гибких методологий. Поэтому, на мой взгляд, Agile выигрывает у классической каскадной модели разработки и помогает многим компаниям становиться лидерами на своем рынке.

Scrum — это фреймворк и, конечно, он не является „серебряной пулей“ и гарантией успеха проекта, но дает большие преимущества. Я люблю этот фреймворк за то, что он:

  • позволяет командам увеличивать свою производительность и достаточно легко и удобно планировать работу;
  • позволяет быстрее валидировать гипотезы, получать обратную связь и вносить изменения в продукт;
  • ставит в центр основных ценностей — команду, прозрачность и взаимодействие с заказчиком.

В качестве „минусов“ Scrum я бы отметил то, что он может обмануть вас своей простотой и легкостью. На самом деле его легко понять, но не так просто использовать. Недостаточно прочитать несколько брошюр в интернете и идти с ног на голову менять процессы в вашей команде. На мой взгляд, гибкие методологии требуют от человека глубокого осознания и понимания. Как говорится, нужно „стать Agile“ :)».

В следующий раз разберемся в том, чем же все-таки отличается Scrum от Канбана и других agile-методологий и на какой методике лучше остановить свой выбор, а также расскажем про скрам-доску как рабочий инструмент.

P.S. Понравилось? Подписывайтесь на нашу полезную рассылку. Раз в две недели присылаем подборку лучших статей из блога

Рубрика
Бизнес