в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня в течение  от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }} 
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
бизнес
Интересное
Работа в бизнесе и над ним
05.05.2014 Просмотров: 1 953
Интересное
Работа в бизнесе и над ним
05.05.2014 Просмотров: 1 953

Екатерина Ушахина
Екатерина Ушахина

Склонны ли вы работать в бизнесе, вместо того чтобы работать над ним?

Крис Макгофф в книге «Искусство управлять» поможет разобраться в этом непростом вопросе.

Большинство людей, особенно лидеры и  менеджеры, слишком много времени проводят в  бизнесе и слишком мало — в работе над ним. Первооснова «Работа в бизнесе и над ним» помогает провести четкую грань между этими понятиями.

Работая в  своем бизнесе, вы решаете существующие проблемы имеющимися средствами.

Работая над бизнесом, вы осуществляете действия, трансформирующие его. Вы находите новые схемы и методы работы, которые приведут к выдающимся результатам (или полному провалу) на рынке.

Это разные и никак не пересекающиеся понятия.

Работа в бизнесе заманчива, работа над ним — неясна и опасна. Работа в бизнесе дает лидерам возможность взять процесс под контроль, спасти положение и заслужить одобрение.

Работа над бизнесом неизменно несет в себе риск ошибки со всеми вытекающими последствиями. Работа в бизнесе требует полного внимания лидера и начинает пробуксовывать, когда он переключается на работу над бизнесом. Пока все внимание лидера занято работой в бизнесе — ничего не меняется.

Любой может работать в бизнесе, но если лидеры не станут работать над ним, то и другие делать этого не будут. В итоге компания не сможет развиваться, а любые попытки решить сложную проблему или осуществить преобразование закончатся неудачей.

К сожалению, организация труда в большинстве компаний почти не оставляет возможностей для работы над бизнесом. Для глобальных преобразований необходимо, чтобы сотрудники всех уровней были включены в работу над бизнесом, а не просто поддерживали статус-кво.

По материалам книги Криса Макгоффа.

Книгу можно купить в бумажном и электронном вариантах.