в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня в течение  от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }} 
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
4 шага
Интересное
Запускаем бизнес: 4 верных шага
12.03.2014 Просмотров: 2 450
Интересное
Запускаем бизнес: 4 верных шага
12.03.2014 Просмотров: 2 450

Екатерина Ушахина
Екатерина Ушахина

Легендарный предприниматель Ричард Брэнсон  в своей книге «Бизнес в стиле Virgin» говорит о подводных камнях, которые могут разрушить самое прекрасное начинание ещё на старте. Чтобы избежать ошибок, сделайте 4 верных шага.

Шаг 1: не отклоняйтесь от цели

На этом этапе ошибка предпринимателя обычно заключается в том, что он не может ясно и лаконично сформулировать свою идею.

На случай, если вы вдруг встретитесь с важным потенциальным инвестором, вы должны быть готовы буквально за две минуты рассказать ему о своих планах. подготовьте «речь для лифта». Попробуйте использовать формат Twitter и уложить свою главную мысль в 140 знаков. Помните: чем короче рассказ, тем он понятнее.

Другая ошибка — утрата цели. Если ваш стартап был заявлен как «новый технологический прорыв», то выброс адреналина, связанный с шумной кампанией по продвижению, может привести вас к поспешным решениям и потере цели. Многие предприниматели мечутся из стороны в сторону, вместо того чтобы решительно двигаться вперед. Ясно сформулируйте свои цели и стратегию, подготовьте план. Не отвлекайтесь от главного.

Чрезмерная устремленность в будущее — тоже опасна. Если ваш продукт ещё на стадии эскиза, не стоит пока задумываться о следующих версиях. Лучше всего составлять план на два или три года вперед.

Шаг 2: реально оценивайте расходы

Не обманывайте себя, оценивая объем средств, необходимых для запуска вашего проекта: так вы уменьшите свои шансы на успех. Контролировать затраты необходимо, но не следует путать расходы и оборотный капитал. Поле боя усеяно трупами стартапов, которые имели недостаточный оборотный капитал и из-за этого были обречены с самого начала.

В планах, составленных начинающими предпринимателями, практически всегда заметно недооценены накладные расходы. Рассчитав их, не забудьте о непредвиденных тратах. Для этого мало прибавить 10% к полученной цифре. Прибавьте 75%, а то и все 100%!

Шаг 3: нанимайте тех, кто вам нужен, а не тех, кто вам нравится

Заманчиво нанять в вашу новую компанию друзей и родственников, однако, вероятнее всего, это будет серьезной ошибкой. Не справься они с работой, попросить их уйти будет очень трудно.

Начиная новый бизнес, мы всегда привлекаем в команду умных людей, разбирающихся в отрасли и ее скрытых рисках. Одной из ваших целей должен быть поиск менеджера, который действительно примет ваше видение бизнеса и которому однажды, решив сделать следующий шаг, вы сможете доверить бразды правления.

Шаг 4: нужно знать, когда следует покинуть пост главы компании

Хороший предприниматель знает, когда пришло время оставить пост главы компании. Это практически всегда сложно и все же необходимо: немногие бизнесмены становятся ещё и отличными менеджерами. Отойти от управления — не значит полностью отстраниться.

Ошибки — часть предпринимательского пути. Важно, особенно на старте, научиться очень быстро от них отходить.

По материалам книги Ричарда Брэнсона.

Книга есть в бумажном и электронном вариантах.