в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня в течение  от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }} 
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
lodka
Short Story
Short Story от Стивена Кови
22.11.2013 Просмотров: 1 823
Short Story
Short Story от Стивена Кови
22.11.2013 Просмотров: 1 823

Кристина Ятковская
Кристина Ятковская

Эту историю Стивен Кови рассказал в предисловии к книге «Разверните ваш корабль». С удовольствием делимся:

Мне посчастливилось посетить атомную подводную лодку Santa Fe Военно-морских сил США в то время, когда ее командиром был капитан Марке, и  собственными глазами увидеть результаты его стиля лидерства. Это сильно повлияло на мои представления о том, что такое увлеченный и наделенный необходимыми полномочиями коллектив.

Никогда ранее я  не  встречал такой преданности делу. Мы стояли на  мостике лодки стоимостью в несколько миллиардов долларов, медленно скользившей в  кристально чистых водах бухты у  городка Лахайна (остров Мауи). Вскоре после снятия с якоря к капитану подошел молодой офицер и сказал: «Сэр, я собираюсь отдать приказ на погружение на 120 метров».

Капитан спросил что-то о показателях сонара и глубине дна, а  затем распорядился повременить с  погружением еще несколько минут, чтобы мы могли закончить разговор.

На протяжении всего дня члены экипажа то и дело подходили к  капитану с  рапортами о  намерении предпринять те или иные действия. Капитан иногда задавал один-два вопроса, а  потом говорил: «Отлично, действуйте». И  только самые важные распоряжения он отдавал сам. Основная же масса айсберга  — 95% всех решений, чего бы они ни  касались, принимались и выполнялись без санкции, а иногда и без уведомления о  том капитана.

Куда бы я  ни  направлялся — в машинный зал, торпедный отсек и даже на камбуз — везде кипела бурная деятельность. Вся команда с головой погрузилась в работу, и в воздухе висел постоянный негромкий гул голосов членов экипажа, обменивающихся информацией. Не могу сказать, что капитан принимал активное участие в организации процесса.

Я спросил у него, как ему удалось добиться такой организованности и независимости. Он ответил, что делегировал команде максимум возможных в условиях военной службы полномочий и даже немного больше. В его глазах светился озорной огонек. Он знал, что если поручить подчиненным решение проблемы и  предоставить самостоятельность, то они будут считать себя важным звеном в  цепи управления.

Ему удалось сформировать культуру, в  которой даже матросы чувствовали уверенность, что делают очень важное для корабля дело. Однако это хоть и объясняет поставленную капитаном Марке цель, но не  дает представления об  усилиях, затрачиваемых всей командой  — от  старших офицеров до матросов, — чтобы реализовать ее.

Как удалось создать такую организацию? Чего это стоило? Об этом — в книге капитана Дэвида Марке.

Разверните ваш корабль

Книга есть в электронном и бумажном вариантах.

Рубрика
Short Story