в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня в течение  от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }} 
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Bregman
Максимально полезные отрывки
Главное на сегодня
06.11.2013 Просмотров: 1 833
Максимально полезные отрывки
Главное на сегодня
06.11.2013 Просмотров: 1 833

Юлия Баяндина
Юлия Баяндина

Доктор Шина Айенгар, профессор менеджмента в бизнес-школе Колумбийского университета провела исследование, в котором одной группе предлагали попробовать шесть вариантов джема, а другой — двадцать четыре. В первой группе вероятность покупки была в десять раз выше, чем во второй. Чем шире возможности, тем труднее выбрать единственную — в итоге мы не выбираем ничего.

Также и с делами. Если их слишком много, мы не знаем с чего начать, и не начинаем вовсе. Мы кажемся занятыми. Мы вроде бы куда-то идем. Но на самом деле результаты минимальны.

Справиться с завалом поможет структурированный список дел . Он простой и его подготовка станет еще одним пунктом в нем же :)

Это идея Питер Брегмана, автора книги «18 минут». Он советует выделить пять главных приоритетов года и на их основе строить схему каждого дня. К примеру, его список на день выглядит так:

Эта структура позволяет разделить завал на удобоваримые куски. И гарантирует, что время будет потрачено на главное.

Бесполезно говорить о желании сосредоточиться на приоритетах, если на самом деле я ими не занимаюсь. Мой список дел — план распределения времени. Но такая структура обеспечивает не только простоту, сосредоточенность на приоритетах и способ начать. Она показывает, что у меня происходит в каждой из главных областей, как они соотносятся друг с другом и что именно я делаю ради продвижения в каждой из них.

В этот конкретный день раздел «Отлично работать с нынешними клиентами» перевешивает задачи из раздела «Привлекать будущих клиентов» — в нем гораздо больше пунктов. Для одного дня нормально. Но если я замечаю, что это становится тенденцией, то я знаю, что для развития бизнеса надо изменить ситуацию.

Это особенно полезно, когда приходится решать, какое из двух дел предпочесть. Если нужно выбрать одну из двух встреч и обе важны, я могу посмотреть на общую тенденцию — как я в последнее время тратил время — и сделать выбор в пользу той сферы, где наметилось отставание. Структура помогает поддерживать баланс.

В списке «Получать удовольствие и заботиться о себе» тоже один пункт. Но я могу решить, что этого достаточно. Что писательство, семья и друзья (которые дают мне невероятную энергию) не мешают заботиться о себе.

Также я могу отметить, что список «Оставшиеся 5%» всегда обширен, ориентирован на административные вопросы и занимает больше 5% моего времени. Видимо, нужно нанять администратора  или отложить некоторые дела до тех пор, пока у меня не появится больше свободного времени.

Объем работы останется прежним. Но с таким списком вы будете выбирать из шести вариантов джема, в не из двадцати четырех.

По материалам книги Питера Брегмана.

Книга есть на Озоне и в Лабиринте.