в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount }}
Корзина
Доставим в город {{ headerCity.name }}
сегодня за  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Интересное
Как создать суперкоманду?
31 июля 2013 2421 просмотр
Интересное
Как создать суперкоманду?
31 июля 2013 2421 просмотр

Юлия Баяндина
Юлия Баяндина

Патрик Ленсиони уверен, единственный способ быть суперкомандой и максимизировать эффективность совместной работы — это убедиться, что все гребут в одном направлении, т.е. сосредоточены на одних и тех же приоритетах. Несмотря на кажущуюся простоту, большинство руководителей до сих пор не понимают этого. 

После последней неудачи тринадцатилетний мальчик из футбольной команды моего сына сказал мне:

— Ну, я не чувствую, будто проиграл.

— Правда? — спросил я его. — А почему?

Он гордо объявил:

— Ну, я нападающий, и мы выполнили свою задачу в нападении, забив три гола. Это ошибка защиты, которая проиграла, пропустив слишком много голов. Они проигравшие.

Я дружелюбно указал ему на  абсурдность его рассуждений не только потому, что есть только один итог для команды, но потому, что каждый игрок на поле осуществляет защиту, пусть даже и на разных зонах. Даже нападающий принимает участие в предотвращении победы другой команды, создавая сложности защите противника для организации нападения.

Ребенок улыбнулся и признал нелепость своего высказывания.

Хотел бы я, чтобы так же легко было убедить членов команды руководителей. Но слишком многие из них не видят связи между принятыми решениями и влиянием, которое они оказывают на другие сферы бизнеса. Часто они пользуются примером из жизни рыбака, который смотрит на сидящего на другом конце лодки парня и заявляет: «Эй, твоя часть лодки оседает».

В настоящих командах все убеждены, что любой участник делает все возможное, чтобы помочь команде достичь целей. Это означает, что все должны задавать трудные вопросы о том, что происходит в других департаментах, и сами предлагать любую возможную помощь в «оседающих» областях бизнеса, которые подвергают опасности успех всей организации.

Единственный способ для лидера создать коллективный образ мышления — убедиться, что все определили более высокий приоритет команде, членами которой являются, чем той, которую возглавляют в своих департаментах.

Хороший способ узнать это — просто спросить, какая команда является приоритетной. Я обнаружил, что много руководителей, действующих из  лучших побуждений, признают: несмотря на  ответственность перед командой номер один, основная для них — вторая, та, которую они возглавляют.

Из новой книги Патрика Ленсиони:

Книга есть в бумажном и электронном вариантах.

 

Рубрика
Интересное

Похожие статьи