Кто вы в команде менеджеров?
(голосов: 3, всего: 3.67 из 5)
Loading ...Читая «Команды менеджеров», нахожу параллели с соционикой, которой увлекалась несколько лет назад. Получаю удовольствие от угадывания, какие ТИМы по Аугустинавичюте таятся за формулировками Р. Мередита Белбина. Себя (ЛИИ) узнала в Педанте.
А в ком себя узнаете вы? Поделитесь своими открытиями в комментариях 
Таблица типов менеджеров по Белбину — здесь.
Обратите внимание: у каждого типа есть свои недостатки, которые невозможно преодолеть, если руководитель строит команду из людей, которые по характеру и образу действий схожи с ним самим. Да, они будут понимать друг друга с полуслова, но компания, скорее всего, пойдет на дно. Чтобы избежать этого, нужно строить сбалансированную команду, в которой найдется место всем перечисленным автором этой книги типам менеджеров.
Заметьте, ни один из этих типов не приоритетен. Будь вы хоть трижды гениальный Генератор, вам недостает пробивной силы Шейпера. В свою очередь, напор Шейпера провалится в пустоту, если там не подстелет соломки предусмотрительный Аналитик. Ну а кто же подкинет Аналитику материал для анализа, как не Исследователь Ресурсов?..
Подробнее о каждом типе, обосновании его необходимости в команде и об их взаимодействии можно прочитать в самой книге, которая уже поступила в продажу.
Автор:
Юлия Потемкина
по RSS
в Google Reader
на Я.ру
в ЖЖ
При формировании команд в бизнес-школе мы все проходили тест Белбина. Я больше всего подхожу под типы «Генератор» и «Исследователь ресурсов». В целом я согласен с описнием своих сильных и слабых сторон по Белбину и стараюсь компенсировать свои недостатки работой в команде с людьми других типов.
Михаил Иванов
Маловато данных в табличке… но вообще-то любопытно.
Уэлч, наверное, чистой воды шейпер, а?
И кстати, сама-то я, без ложной скромности, Душа Команды %)
На самом деле, определить роль по системе Белбина не так просто. Даже прочитав книгу, не то что по таблице.
Во-первых, для этого существует специальный тест. Результаты его можно получить, только отправив данные для обработки непосредственно в Kievits.
Во-вторых, не предполагается, что у каждого одна-единственная роль. Например, я практически 100% шейпер. Но при этом я на 90% стратег и на 65% – исследователь ресурсов.
В общем, все не так просто. Но книга здорово помогает понять, что к чему.
А почему выходит больше 100%?
Суть не в том, чтобы в сумме получить 100%.
Суть в том, насколько вы предрасположены к той или иной роли.
Одна роль может быть близка вам на все 100 (что, насколько я поняла, редкость), другая – на 90 из 100 (т.е. почти идеально, если бы не первая), и т.д.
Читайте книгу
Анастасия, только один вопрос: почему у шейпера к положительным качествам отнесены неэффективность, самоуспокоенность и самообман?
Виктор, там ряд однородных прямых дополнений
готовность преодолевать инерцию, неэффективность и пр.
Мда… Спасибо. Перехожу только на хорошую литературу, а то уже смысловые галлюцинации начинаются.
Вижу себя в «работнике компании». У других типов очень заманчивые качества и черты, которые я и наблюдаю у моих коллег
Угу. Есть золотое правило: «Разбираться в себе и в людях надо уже после того, как вы разобрались в продажах, а не наоборот» («Сквозь кризис»). Белбин – здравый мужик, кто спорит, но строить свой бизнес по таблицам ролей – это чересчур. Если менеджеры не приносят денег в компанию, то им банально нет в ней места. При любой роли.
Не согласен. Они могут помочь/поспособствовать принести денег другими менеджерами (которые без первых принесли бы меньше)